在这一阶段，一般处理以下事项:1 .计委审查可行性研究报告及进展项目项目立项。2、国土资源局审查土地利用总体规划和土地供应方式。3.建委办理投资开发意见项目建设条件。4.环保局处理生产性项目环保意见书(表)。5.文化局、地震局、园林局和水利局将审查建设项目相关学科的内容和范围。6.规划部门处理项目选址意见。第二，审查总平面图，确定规划设计条件阶段。在此阶段，处理以下一般事务:1 .人防办对人防工程布局进行审查。
7、 可行性报告范文建青云超市可行性报告一、建设青云超市的目的和意义；建设青云超市，增加销售网点，提升和突出五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。同时，通过在市中心的分布，使五星连锁销售网点的分布更加完善合理。可以更快更有效的扩大社会影响力。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售，尤其是团购销售会有很大的帮助。规划建设青云超市的优势1。区位优势:青云超市位于青云菜市场门口的商住楼内，与五星街仅一路之隔，周边有柳州市较为成熟的城市商业中心、菜市场、餐饮娱乐中心。
2.人气优势:青云菜市场周边有清新商住楼、青云商住楼、滨江西路、滨江东路、银隆大厦、蓝色港湾、柳堡、医院、商业银行、二中、井陉小学、青云小学等单位。核心商圈常住人口7515人。同时，青云菜场和青云小吃都有很强的人气。进入菜场和经过超市的流动人口比较多。良好的人缘优势。3.场地优势:①场地面积1200平方米，与商圈销售前景和预测一致。
8、建设 项目 可行性研究报告编制指南1。概况(1) 项目背景1、项目名称2、建设单位概况3、可行性编制研究报告的依据4、项目建设背景5。-0/ (II) 项目概述1、拟建项目2、建设规模及目标3、项目优势4、主要建设条件5、项目一般资金来源2、项目技术设备3、项目供电及水推广应用前景。当前价格形势及预测(四)营销策略1。销售团队建设。销售网络建设。销售策略3。建设规模和产品方案(1)建设规模(2)产品方案4。选址(1)选址现状1。位置和地理位置2。土地所有权类别和面积的网站3。土地利用现状。现场施工条件。地理环境水文4、交通条件5、公共设施社会支持条件6、环境保护条件7、法律支持条件8、征地拆迁安置条件9、建设条件5、技术方案、设备方案、工程方案(1)技术。
9、家庭 装修 项目管理案例 分析family 装修-3/management case分析导读:买房装修是人生大事之一，几乎每个经历过的朋友都能理解:family。以下是我家装修 项目管理案例分析，希望对你有帮助。PMP将项目分为五个流程组，分别是启动、计划、执行、监控和关闭。同样的，family 装修也可以按照这五个进程组分别管理。1启动过程组在决定启动家族装修 task时，通常会指定一名家族成员全权负责，这是在启动阶段定义项目的管理者的环节，也是制定项目章程的重要环节。
无论谁是项目的管理者，人选确定后，都需要在资源分配、重大问题决策、沟通问题等方面承担相应的责任。在制定项目章程的过程中，除了指定负责人，还需要确定项目的大方向，比如定义装修整体风格(欧式、简约、田园、地中海、现代，在阐明这些方向的同时，关键利益相关者必须认识到这一点。
