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1。战略服从战术，就像结构服从功能一样，战略也服从战术。换句话说，战术上的成功是战略的唯一终极目标。如果既定的战略不利于战术结果，那么这样的战略就是错误的，无论它的形象和体现是多么完美。战略的制定应该是自下而上，而不是自上而下。一个将军只有对战场上发生的事情了如指掌，才能在制定有效战略时处于有利地位。
完美战略的目的是促进战术的使用，而没有其他意图。在军事活动中，一个行动计划的目的，简单来说就是让两个士兵做好准备，愿意并且能够在某个时间和地点与唯一的敌人作战。换句话说，就是在战术上运用实力原则。一个重大战略可能是大胆的，令人兴奋的，甚至是令人生畏的，但是如果在战术上，它不能保证战场上的部队在准确的时间和地点完成任务，那么这个战略就是彻底的失败。
大量研究表明，SWOT 分析是管理者使用最广泛的战略工具之一，SWOT 分析是评估公司资源和能力(优势和劣势)以及外部市场条件(机会和威胁)的框架。s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。《牛津战略手册》中指出“SWOT 分析是组织框架中最知名的例子”。
如果你知道你的弱点是什么，如果你管理这些弱点，使它们在工作中变得无关紧要，你就会遇到更少的问题，并进一步发展职业发展和个人目标所需的专业才能和能力。机遇青睐有准备的人。那么，你如何识别这些优势和劣势，以及由此带来的机会和威胁呢？使用SWOT personal 分析 table可以帮助你做到这一点。SWOT 分析 tool的强大之处在于，只要稍加思考，它就能帮你找到原本不会发现的机会。
3、SWOT 分析需要哪些方面的信息例:沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛的销售额近年来大幅增长，并在全球化范围内扩张。(例如，它收购了英国零售商ASDA)沃尔玛的核心竞争力之一是由先进信息技术支持的国际物流系统。例如，在这个系统的支持下，
