就武义县酒店行业而言,酒店行业的快速发展与从业人员短缺之间存在矛盾。客户群体对服务质量日益增长的需求与酒店员工素质低下的矛盾；酒店服务领域个性化“精致”服务项目的发展与从业人员技能不足的矛盾，酒店行业未来发展趋势如何？为此酒店report分析。
中小酒店核心竞争力现状及对策韩延平、曹核心竞争力是能够带来经济利益，并使酒店获得可持续发展的竞争优势的核心能力。主要包括酒店产品开发能力。战略决策能力。核心营销能力和市场适应能力。在市场竞争日益激烈的今天，中小企业酒店必须培育和提升核心竞争力，发挥优势，创新经营，不断进取。中国中小酒店面临核心竞争力缺失的突出问题。
战略意图表明中小酒店的方向、业务定位和规划发展能力。目前中国和酒店普遍存在重战术轻战略的思维定势，靠经验决战。由于缺乏明确的战略意图，很多中小酒店失去了经营方向，模糊了经营领域，具有盲目性、投机性、随意性等特点。2、资源分散，缺乏有效的多元化能力，多元化是许多大酒店集团规模扩张、利润增长和风险分散的战略。
1，酒店管理优缺点1。优势a .前景光明更不用说酒店在中国会有7家丽思卡尔顿，1520家凯悦，18家凯宾斯基，20家索菲特。大部分国际品牌酒店未来最重要的发展战略是将他们的中高层管理人员本地化。除了少数欧美经理，中国人将在很大程度上取代新加坡、香港和台湾省的员工。
b、发展稳定在酒店行业中，每个员工的发展路径都是非常稳定的，很少酒店会主动辞退员工，尤其是你的资历越多，学历越高。通常一个毕业生会在酒店中稳定发展，跳到一个不一样的酒店更好的岗位，或者在同一个酒店更高的岗位上一步步发展。当你在简历上越来越多的部门工作过酒店的时候，也许就是你成为总经理的那一天。c .多样性(职场、工作部门)one 酒店里有餐饮部、客房部、市场部、人力资源部、财务部等不同的部门。管理类专业毕业的同学，在不同的部门都能游刃有余。
