企业市场定位可以分三步完成:1。识别潜在竞争优势这一步的中心任务是回答以下三个问题:第一，竞争对手的产品定位是什么？第二，客户在目标市场的欲望满足程度如何，还有什么是真正需要的？第三，根据竞争对手的市场定位和潜在客户的真实需求，企业应该做什么和可以做什么？要回答这三个问题，企业营销人员必须通过各种调查手段，系统地设计、搜索、分析和报告与上述问题相关的资料和研究成果。
2、核心竞争优势定位竞争优势表明企业能够超越竞争对手的能力。这种能力可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势，其实就是一个企业与竞争对手在各方面比较实力的过程。比较的指标应该是一个完整的体系。只有这样，才能准确选择相对竞争优势。通常的方法是分析，从管理、技术开发、采购、生产、营销、财务、产品七个方面比较企业和竞争对手的优劣。
4、文化产业发展情况的调查 报告前瞻产业研究院中国文化产业发展前景预测及产业链投资机会分析 报告， 第一章:中国文化产业的定义和发展环境分析 1.1文化产业的定义1.1.1文化产业的定义和统计范围(1)文化产业的定义(2)文化产业的统计范围1.1.2文化产业在国民经济发展中的重要地位(1)文化产业的活力和潜力有力地推动了国民经济的快速增长(2)文化产业是创意产业和低碳产业(3) 文化产业是社会发展的价值维度1.2文化产业政策环境/ -2/1.2.1文化产业管理体制1.2.2文化产业重大政策和规划(1)我国文化产业重大政策(2)我国文化产业发展规划1.2.3我国文化体制改革/ -2/1.3文化产业经济环境分析。 1.3.2宏观经济与文化产业的相关性1.4文化产业的社会环境分析1.4.1居民收入分析1.4.2居民文化娱乐支出分析1.4.3居民文化消费观念第二章:国际文化产业概述与经验2.1国际文化产业发展概况2.1.1国际文化发展概况
5、如何 分析行业大数据?-2/行业大数据的标题，在我的理解中就是利用行业数据产生相关数据分析 报告。从而可以最大程度的给企业主带来营销启示，支持其战略决策。那么，数据分析 报告应该怎么做呢？1)数据-2报告流程数据-2报告实际上是按照一定的流程操作的。具体包括业务问题的定义、数据准备、数据清洗、数据分析、报告制作和问题解决。
商业问题的定义:所谓商业问题的定义，其实就是报告，目的明确。一个好的报告应该是围绕着报告的目的展开的，而最初的目的是可以最终解决或者确认的。一旦确定了目的，相应的数据分析 ideas也要定案。资料准备:在这个环节中，我们需要用我们确定的思路分析去思考我们需要的资料。具体包括需要哪些数据，从哪里收集这些数据，有哪些具体的数据字段，最后收集。
