当前常用策略-2工具世界著名咨询公司常用的管理咨询模式有哪些(完整版)1 .波特的五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型应用广泛。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供商品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
竞争对手之间的竞争是五种力量中最重要的。只有那些比竞争对手的策略更有优势的策略才能成功。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增长、固定(存储)成本/附加值的周期性生产过剩、产品差异、商标排他性、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司风险、退出壁垒等。
5、企业如何 分析、评价 市场 机会和环境威胁20多年前日本丰田汽车公司开拓美国时市场，只卖出了228辆丰田宝贝车牌，导致丰田以后很难进入美国市场。丰田面临着可能影响其成败的营销环境的变化:1 .美国几家汽车公司名气大，实力强，在技术和资金上有着不可比拟的优势。2.美国车企的经营理念是车要豪华。他们忙于奢华，所以他们的汽车体积庞大，耗油量大。
公司成功的主要原因是:以小型车为主，汽车性能好，定价低；有很好的服务体系，维修服务非常方便，成功打消了美国消费者对外国车买得起、买不起、坏了找不到零配件的顾虑。大众忽略了美国人的一些喜好，很多地方都是按照日本人的习惯设计的。日美之间日益加剧的贸易摩擦，使得美国消费者对日本产品有一种本能的排斥和敌视。
6、 分析 市场 机会的方法有哪些市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析外部环境分析包括:1。一般环境/ 2。工业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(详情请上网搜索)。3.经营环境分析:主要是分区域销售和渠道分布市场环境分析包括:1、市场集中度分析、主要指标。
3.进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒和规模经济)；4.标杆企业分析(该领域排名靠前的企业市场份额较大的企业)及以上基本市场环境分析，按照这个框架。如果你想做的更进一步市场营销策略分析你需要用到楼上提到的SWOT，以及经典的STP(细分、目标和定位)和4PS(产品、价格、渠道和促销)。
7、什么是 市场 机会 分析?我们首先要明白什么是市场 机会，是指对市场的未满足或未满足的显性或隐性需求。因为市场 机会存在于社会生活的方方面面，五花八门，但对于某个企业来说，众多的市场 机会中只有少数具有实际意义。如何找到适合自己企业的/？市场机会分析又称市场里外分析、营销环境分析、正是通过营销理论，分析 市场哪些是未被满足的显性或隐性需求，所以
8、 市场 机会的 分析选择企业应该如何发现和发现市场 机会？企业发现和发现市场 机会的根本措施是建立完善的市场营销信息系统，定期进行调查研究。(1)企业研究、发现、发现的具体方法市场 机会一、企业营销人员可以通过阅读报纸资料、观察市场召开各种类型的调研会议。
第三，市场企业的营销人员也可以利用市场细分法进行构建，找到未满足的需求和优势-3机会。通过以上工作，企业往往可以找到很多-3机会，但是，并不是每一种市场 机会都能为一个企业带来收益，所以对发现的市场机会进行仔细的研究是很有必要的。这项工作非常重要，正确地分析、评价、选择和利用市场 机会可以使企业兴旺发达，反之则会使企业错失良机，甚至导致企业营销失败。
