品牌概念首先应用于美国企业，然后扩展到更多的企业。制定品牌发展战略已经成为企业的当务之急。(二)品牌战略的内容1。品牌定位策略利用定位思想，对市场上的品牌进行调查研究，做出符合消费者需求的长远规划，真正让需要这种产品的人觉得物有所值。2.品牌创新策略品牌创新，顾名思义，就是在原有产品的基础上进行改造、设计、添加新的元素，找到产品独特的差异。
4、苹果市值一夜蒸发1296亿美元,这对苹果的经营会有影响吗?不会有太大影响。股市有下跌是正常的。相信用不了多久，苹果就会再次复苏。这对苹果公司 business没有影响，而且苹果公司月收入可以以十亿计算，不会对苹果构成任何威胁。我觉得还是会有一些影响，因为现在很多年轻人很少买苹果手机，主要是太贵了。我不认为苹果市值的蒸发会对苹果的运营产生任何影响。苹果公司的产品还是被普通消费者认可的。从这个角度看，不会影响苹果公司的收益。
5、经典案例:世界上最大的避税企业—— 苹果公司2013年5月，美国参议院发布了一份长达40页的备忘录，指出从2009年到2012年，苹果公司利用对海外企业征税的漏洞，避免了440亿美元海外收入的税务支出。总体而言，总税率仅为22%，远低于联邦35%的税率。其实早在2012年《纽约时报》就指出了苹果公司的国际避税问题。《纽约时报》披露了苹果公司采取的全球避税措施，包括其国内和国际避税策略，并透露苹果公司已成功避税数十亿美元。
6、用波士顿矩阵 分析法对 苹果公司的管理 环境进行综合 分析Management环境Synthesis分析:在充分了解四项业务的特点后，需要进一步明确各业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标。为了提高业务部门的相对市场份额，甚至不惜牺牲短期收益。问题商家要想尽快成为“明星”，就要加大资金投入。1.资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。
行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。4、政府管理部门和政策法规。它们与业务决策和相关运营成本有关。扩展资料:波士顿矩阵的相关要求规定:1。从每个产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，维持其持续增长所需的资金量就越高；市场份额越大，创造利润的能力越大，持续时间越长。
7、 苹果公司的战略 分析苹果电脑公司在70年代通过AppleII发起了个人电脑革命，80年代麦金塔的推出彻底改造了个人电脑。苹果电脑通过其创新且屡获殊荣的台式机、笔记本电脑、MacOSX操作系统、iLife数字生活方式软件和专业应用软件，获得了用户的广泛认可。此外，苹果通过其市场领先的便携式数字音乐播放器iPod系列和iTunes在线音乐商店发起了数字音乐革命。
1975年春天，苹果ⅰI由沃松设计，50块被Byte的电脑商店买走。当时每件的价格是666.66美元。1977年，苹果正式注册为公司，并推出了沿用至今的新苹果logo。1978年，当苹果公司准备上市时，施乐公司预购了苹果公司100万美元的股票，并允许苹果公司的工程师研究施乐公司长期以来视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
8、 苹果公司的政治 环境 分析像比尔盖茨的微软的环境，得到了政府的大力支持！以及消费者的追求。去兜一圈，史蒂夫·乔布斯时代的结束导致苹果公司的股票在同一天下跌。个人认为乔布斯去世会对苹果公司产生影响，至少iphone4s作为乔布斯的代表作，似乎并不能让大部分苹果粉丝满意。这个系列会不会继续推出，会不会有创新或者其他系列的开发，这个是无法预料的，要看新的高管，持不同观点的人分析认为苹果将进入“关键三年”。有专家认为，长期来看，这是苹果公司的风险期，未来三到五年的产品规划最为关键，一些专家表示，苹果仍然有成为没有乔布斯的普通公司的风险。
