潜在进入者的威胁，战略管理中的关键概念是进入壁垒-2潜在入侵者威胁。和分析每种竞争力依赖于哪些因素？1.五种竞争力分析(1) 潜在进入者的进入威胁，这五种竞争力是:1，潜在参赛者的威胁，对于一个行业来说，进入者的规模威胁取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。
钻石模型is 分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
答案如下:信息系统竞争优势五力模型的理论基础迈克尔·波特是公认的最伟大、最有影响力的商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父。信息系统竞争优势的理论基础五力模型迈克尔·波特是公认的最伟大、最有影响力的商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父。1.潜在进入者的进入威胁每个人都想进入这个行业，分蛋糕。就像马克思说的，利润达到50%就疯了；如果利润达到100%，就会促使人们挑战规则；如果利润能达到300%，人们就会不顾一切地挤着脑袋进来，利润对投资者来说就是一个信号。
比如罗永浩的锤子手机，虽然不是行业巨头，但还是会瓜分手机市场。2.进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争，降低价格成本差异(利润)。二、替代品的替代威胁1。直接产品替代。用一种产品代替另一种产品，比如把龙井换成红茶。2.间接产品替代。即两个产品功能相同，不直接替换。
3、波特五力模型 分析阿弟克五力模型分析法国竞争对手的四要素分析法国SWOT 分析法国五力模型分析法国五力模型分析法国是迈克尔·波特在889年写的。分析对于竞争战略和分析对于客户的竞争环境，确定了竞争的五个主要来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在对于进入者、威胁、替代品威胁与同行业公司的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量
