可口可乐抓住了机会、可口可乐什么公司分析法国分析/。希望可口可乐的人气能带动他们的发展，营销案例分析( 可口可乐首先，老可乐处于成熟期后期，可口可乐成为酒的替代品，一个三级营销人员的案例分析:可口可乐/答:(1)抽样方法大致可以分为两类:一类是随机抽样。
Case 1。:可口可乐可口可乐公司成立于1892年，总部在美国亚特兰大。1960年进入美国100家最大工业公司行列；1983年排名第48。从1960年到1983年，公司销售额、资产和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年，资产总额达82，825亿美元，雇员超过20，000人。
可口可乐的广告遍布全球。公司非常重视国际市场，在国外当地制造，在当地销售，获取巨额利润。1981年，该公司在国外的销售额占其总销售额的62%，其销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品等方面，公司在国外有8家子公司和15家瓶饰厂，在美国特拉华州有2家子公司可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，负责可口可乐公司的出口活动。
1和可口可乐的市场发生了哪些重大变化？他们如何面对市场的变化？禁酒令引发了经济危机。两次世界大战期间奥运市场的变化喜忧参半。好的时候，可口可乐catched机会，不好的时候，迅速改变策略~2。可口可乐，在营销理念上有哪些变化？为什么要改变主意？起初，可口可乐成为酒的替代品，很快普及开来。后来在发展阶段，一方面扩大生产规模，提高产量，另一方面加大广告投放。上世纪20年代的成熟阶段，可口可乐几乎没有真正的竞争对手。它唯一的任务是增加产量以满足众多消费者的需求。
3、未来 可口可乐公司业务的发展趋势(在全球范围取消现在的可乐配方，因为很多人都知道可乐喝多了不好，现在的人更注重养生，所以可口可乐未来的生意会越来越难，直到被另一个取代。以前是标准化，规模化，可以占到饮料市场的70%。未来，世界将会小型化。如果不改变策略，其份额会越来越低，直至消失。现在它的市场份额不到30%。“凡事预则立，不预则废。”在全球激烈搅动的背景下，快消品行业也发生了复杂而深刻的变化，竞争品种越来越多，市场动态更难把握。企业需要提前了解未来的挑战，对未来有一个愿景。
