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在如此瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握市场机遇和对手动态，谁就掌握了竞争中的主动权。所以竞争对手分析就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争参与者和竞争反对者。每个企业都存在于一定的行业环境中。在这个行业中，有很多竞争参与者，但并不是每个竞争参与者都是你竞争的对手。那么什么样的企业可以称之为竞争对手呢？
所以在对付分析 竞争对手时，要有的放矢，不能面面俱到。第二，竞争 分析和竞争对手分析。竞争对手分析仅竞争-4/的一部分。竞争 分析除了竞争对手分析，还包括竞争环境分析。本文讨论如何-4竞争对手。一、框架竞争对手分析面对大量的财务数据、市场信息等信息，如何对这些信息进行整理和筛选，是企业信息工作者的重要课题。
向投资人展示他们认为重要的东西和你认为有可能成功的东西，完成认知和价值的匹配，这是商业 计划书制作的要点。作为一个普通的创业者，应该如何把握BP的制作？从内容到形式，我认为有几个原则:1。逻辑要清晰:这个逻辑是指你从产品到产品的整个逻辑商业。2.重点要明确:这个重点和你项目所处的阶段有关。如果是早期项目，肯定会以产品和团队为主。如果是后期项目，营收和商业 mode会更重要。
4、格式要正确:目前除了学校比赛，还有一些评比，一般都不是在word里做的，大家的规则基本都是基于一个PDF或者PPT文件。商业 计划书的页数通常在1015页之间，以图表为主，文字为辅，切忌篇幅长，内容全面。以上逻辑可以根据投融资阶段和投资对象的不同进行调整，希望对你有所帮助。
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