智能手机行业发生了翻天覆地的变化。其中国产手机的发展尤为迅猛。根据GFK的报告，2017年，华为(包括荣耀)在中国市场的销量为1.02亿部，排名第一。华为整体市场份额达到22.82%，同比上升4.75个百分点。同期苹果手机市场表现不佳，销量仅为5105万台。说明以华为为首的国产手机厂商已经牢牢掌握了中国的市场份额。
国产手机厂商只是占据市场份额，没有利润。那么国产手机如何在激烈的竞争环境下打破这种趋势呢？本文试图通过对比苹果和华为手机的品牌竞争力，对此进行研究。首先，本文从市场规模、市场集中度和产品差异化三个角度对整个智能手机行业现状-2/的发展进行了分析，总结了智能手机市场竞争的主要特点，论述了智能手机品牌竞争力和品牌-的重要性。
7、行业内部竞争状况 分析最有力的工具行业内竞争分析最有力的工具是波特的五力竞争模型。迈克尔·波特五力分析模型，又称波特的竞争力模型，是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，是分析行业竞争的有效工具。它对企业战略制定具有深远的全球影响。企业应该评估进入一个新的市场应该采取什么样的竞争战略，即市场开发。
波特五力分析模型波特五力分析模型中的五力是什么？模型中的五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业中的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品。
8、什么是竞争 分析广义来说，是分析对于市场经济。完全竞争是指一个市场上有许多生产者和许多消费者，任何生产者和消费者都不能通过生产或购买决策改变市场上商品价格的一种状态。不完全竞争和完全竞争正好是完全竞争的对立面，比如垄断。大部分市场份额掌握在少数公司手中，比如微软的操作系统。他们可以改变产品的市场价格，这不是一种完全竞争。
9、机床企业国际 竞争力 现状 分析与对策研究我的问题:0}，multianswers: 0，longfoldlag: true，官方提示:{注意:本问答中提到的数字未经验证，请注意识别。机床行业包括8个子行业:金属切削机床、成形机床、铸造机床、木工机床、机床附件、刀具、测量仪器、磨具和其他机床，其中金属切削机床和成形机床统称为金属加工机床，金属切削机床约占机床产值的40%，金属切削机床占金属切削机床的75%，成形占25%；数控金属切削占数控金属切削的95%以上，数控成形的比例相当小。
