根据分析的内容，应该主要包括网络需求分析、网络规划与结构分析、网络扩展性分析。1.网络需求分析包括-1 分析、业务需求分析、管理需求分析、安全需求。(1) 环境 分析是指企业的信息和环境的基本信息，如办公自动化的情况、计算机和网络设备的数量配置和分布、技术人员对专业知识和工程经验的掌握情况等。
(2)业务需求分析的目的是明确企业的业务类型和应用系统软件类型及其对网络功能指标(如带宽、Qos)的要求。业务需求是企业网络建设中最重要的环节，是网络规划设计的基本依据。为了网络而建网络，缺乏企业业务需求分析的网络规划是盲目的，会为网络建设埋下各种隐患。分析的业务需求可以为以下几个方面提供决策依据:-3/有哪些网络功能需要实现或改进？
4、网络营销 环境的基本特征1。公平:网络营销中，所有企业都在同一起跑线上。公平只意味着为不同的公司和个人提供平等的竞争机会，但不意味着财富分配的平等。2.虚拟性:由于互联互通，传统的空间概念发生了变化，出现了一个不同于实际地理空间的虚拟空间或虚拟社会。3.对称:在网络营销中，互联性大大减少了信息的不对称。消费者可以从网上搜索任何想要的信息，并得到相关专家的及时指导。
其中最明显的是企业边界的模糊，生产者和消费者的模糊，产品和服务的模糊。5.复杂性:由于网络营销的模糊性，经济活动变得扑朔迷离，难以区分。6.垄断:网络营销的垄断是创造性破坏形成的垄断，这种垄断是短暂的，因为新技术的不断出现会使新的垄断者不断取代旧的垄断者。7.多重性:在网上营销中，一笔交易通常涉及多种买卖关系。
5、在 互联网 环境下,五力模型受到了哪些挑战?Under互联网-1/，五力模型受到了如下挑战:1。供应商和采购商定位的变化:在传统行业中，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网industries中，由于平台经济和共享，2。竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。
4.行业边界的模糊性:互联网技术的跨界特性和数字化趋势使得传统行业之间的边界逐渐模糊，从而给企业带来了更多的发展机遇和挑战。5.新商业模式的出现:互联网技术的发展促进了新商业模式的出现，如共享经济、平台经济等。这些新的商业模式对五力模型和分析的定位提出了一定的挑战。综上所述，互联网 环境下的五力模型需要更加灵活敏捷，也需要根据新的市场趋势和技术特点进行调整和改进。
