Wuli模型分析星巴克案例。Wuli-2模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车Wuli模型-2/(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。
可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。
4、[眼镜行业 产业链及主要企业 分析]眼镜行业眼镜行业产业链和各大企业分析眼镜是为矫正视力或保护眼睛而制作的简单光学装置，由镜片和镜框组成。眼镜不仅是保护眼睛的工具，也是一种化妆装饰品。中国有巨大的眼镜市场，增长潜力巨大。预计2022年中国眼镜行业销售收入将达到547亿元，未来行业的兼并整合将会增加。企业正在探索线上线下互动的商业模式。眼镜零售业的现状。眼镜零售向连锁发展。上世纪80年代以前，中国没有严格的眼镜零售市场。上世纪80年代末90年代初，中国眼镜店的结构以国营店为主，私营店处于萌芽状态。眼镜店销售的主要产品是款式单一、材质普通的玻璃镜片和镜框。
5、运用环境 分析的PETS 模型, 分析我国光伏产业为何会迅速遭遇寒冬Pets模型应用环境分析，分析为什么中国的光伏行业很快遭遇寒冬，一哄而上，一头扎进了危害？上游晶硅材料和下游发电市场的困局，使得中国光伏产业形成了“议价能力低”和“抗风险能力低”的“双低”局面。往上游看，以7家传统国外厂商为首的晶体硅材料供应商，面对众多电池和组件厂商，更有议价资本。虽然“谁持硅谁为王”的局面随着金融危机的爆发而崩塌，但并不能从根本上改变晶体硅制备在光伏产业链中的主导地位。
向下游看，虽然中国光伏发电市场加速发展，但全球主要市场仍分布在欧洲、美国和日本。西班牙市场的大幅收缩和德国政策的降温，直接导致全球光伏发电市场放缓，首先影响到光伏产业链中竞争最激烈、技术门槛最低的组件和电池制造环节。中国光伏产业发展还得优化at 产业链，光伏产业优化at 产业链必须以企业为基础。
6、信息价值链 模型的信息价值链 模型案例 分析图书馆信息价值链的构建20世纪末以来，人类社会受到知识经济、计算机技术和网络技术的强烈冲击。图书馆的内外部环境变化比以往任何时候都快，竞争也越来越激烈。图书馆只有获得并保持持续的竞争优势，才能在激烈的竞争中获得最大的发展空间。信息价值链的构建，即对供应商、图书馆、渠道、用户组成的价值链系统中信息流的有效控制和管理，可以使图书馆更有效地整合社会资源，提高信息服务水平，增强图书馆的核心竞争力，从而在全新的信息服务市场中占有一席之地。
7、 分析研究日、韩两国动漫 产业链发展模式以下论据来自中南大学商学院罗建宏、孔锦莲一、日韩动漫产业市场分析1。日本动漫产业的市场规模，作为世界第一动漫大国，动漫已经渗透到整个日本社会，为日本创造了巨大的经济效益，根据日本贸易振兴会公布的数据，2003年日本动画电影及相关产品销往美国的总收入为43.59亿美元，是日本钢铁出口美国总收入的4倍。目前，日本动画片在全球占据了60%以上的相关市场份额，日本电视动画片被68个国家和地区的媒体播放，其动画电影在40个国家和地区的影院上映，足以说明日本动画产业在全球娱乐经济中的领先地位。
