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管理培训:a企业Organization战略System 01培训项目调查a企业Organization战略System 02培训需要通过互联网搜索、查阅报刊等方式，对某公司企业进行了调查，了解了该公司企业的经营理念和宗旨，以及该公司分析该公司企业的整体执行情况。培训的目的是通过对管理的实施过程的调查，加深学生对企业 战略和分析的理解。
企业战略位置诊断分析建议报告 1、企业概述安徽瑞泰复员有限公司正式成立并开始运营。房地产开发植根于合肥市和肥东县之间的地区，经过两年的发展和积累，公司已经适应环境的变化，涉足多个行业。2010年，安徽文怡投资集团正式成立，累计注册资本1.2亿元，树立了文怡企业的新里程碑。公司已转型为以房地产开发为主导的多元化集团公司，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、建筑安装、建材生产、餐饮、咖啡会所、快捷酒店、广告策划、仓储物流、生态农庄、休闲度假等多个产业模块。
战略分析旨在总结影响企业发展的关键因素并确定战略选择步骤中的具体影响因素，主要包括以下三个方面:1 .以企业的使命和目标作为制定和评价企业 战略的依据。2、外部环境分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。3.进行分析内部条件。战略 分析去了解企业它的相对位置，它有哪些资源和战略它的能力；了解企业相关利益相关者的利益期望，以及这些利益相关者在战略的制定、评估和实施过程中会有怎样的反应。
优势地位主要是指企业占据有利的地理位置，处于新的行业，有特许经营权，享受优惠待遇，形象好，等等。企业要努力建立和发展多个战略优势，形成完整的战略优势体系。战略优势系统是企业紧密联系、有机结合的整体。优势系统的组成部分是各种战略优势，如技术优势、产品优势、质量优势、价格优势、营销优势等等。
