(2)确认竞争对手的目标。竞争-3/中对手在找什么？竞争对手行为的驱动力是什么？另外还要考虑竞争对手超越利润目标的目标和竞争对手的目标组合，注意竞争对手攻击不同产品的目标/市场细分区域。(3)确定竞争对手的策略。公司策略与其他公司越相似，则竞争between公司越激烈。在大多数行业中，竞争对手可以分为几个集团，奉行不同的策略。
4、如何进行行业及其 竞争 分析?行业和竞争 分析是对公司商业生态环境重要方面的战略评估。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争环境和未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和增长率市场，技术变化的速度，地理边界市场(区域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？
5、如何进行企业 竞争者 分析?Enterprise竞争Zhe分析Yes-1竞争竞争对手的现状和未来趋势为企业制定战略提供了重要参考。具体步骤如下:识别竞争对手:借助市场 research和竞争对手数据库，识别与该企业有直接或潜在竞争关系的企业。情报收集:收集与竞争对手相关的信息，包括其产品、服务、价格、销售渠道、品牌形象、市场股、财务状况等信息。可以通过查阅公开资料、采访竞争对手的客户或员工、购买竞争对手的产品或服务等方式获取信息。
比较竞争对手的优势和劣势:从产品质量、服务水平、价格、品牌形象、技术创新等角度比较竞争对手的优势和劣势，从而确定自己在市场上的优势和劣势。预测竞争对手未来战略:根据对市场、行业、技术等趋势的判断，预测竞争对手未来战略及可能的反应，从而及时调整企业的战略方向。需要注意的是竞争-1/需要持续关注竞争对手的动态变化，及时调整自己的战略战术。
6、怎么 分析企业的 竞争力?企业与我们的生活越来越息息相关。不管我们是不是从事竞争情报工作，我们都会一直关注企业，遇到如何判断一个企业的问题，分析enterprise竞争force。那么，企业的-1竞争 force怎么样？研究企业理论的美国教授Michael porter竞争在20世纪80年代初提出了五力模型分析对全球企业战略制定产生了深远的影响。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。
九里分析 model是一个将企业内部的静态属性和企业外部的动态属性做一个系统化的分析的工具，在它的帮助下，我们可以对企业目前拥有的竞争 force有一个全面的了解。具体来说，属于企业外部属性的竞争力量包括品牌力、R
