外部环境分析发展机会职业威胁,职业定位外部环境因素机会因素

机会因子和威胁因子。外部 环境因子包括:机会因子和威胁因子，分别是外部 环境对于事物。外部 环境一般指组织所在的社会环境。例如，企业的外部 环境是指组织中存在的、影响企业经营活动和发展的各种客观因素和力量的总和。它是由企业短期内无法控制的变量构成的不可控因素。

Enterprise外部-2/指组织内存在和发生的对组织的业务发展、竞争力增强和经营业绩提高有害的事件、趋势和变化外部 环境指，如外资进入、竞争对手开发新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争性企业并购等。有些事件、趋势和变化对某些企业是威胁但对其他企业可能是机会的。企业外部 机会指组织内存在和发生的、有利于组织业务发展、竞争力增强和经营业绩提高的事件、趋势和变化外部 环境指，

阐述了环境 机会和威胁的含义及其分析评价方法。正确答案:机会和威胁是相对于外部 环境企业所面临的。所谓环境 机会是指对企业营销活动具有吸引力的领域，企业在该领域具有竞争优势。环境 机会本质上是指市场上“未满足”和“可以满足”的需求。机会可以根据其吸引力和每个机会的成功概率进行分类，企业高层可以利用“市场机会矩阵图”对其进行分析和评价。

1，先列表机会，再列表威胁，尽量具体，尽可能使用百分比、比率和比较数字。2.其次，权重越高，这个因素越重要。机会往往获得比威胁更高的权重。确定权重的方法包括比较成功和不成功的竞争者，通过集体讨论达成共识。所有因素的权重之和必须等于1。3.最后，根据个人已有的知识、技能、能力等有利因素对关键因素的有效反应程度，对每个关键因素进行评分，将每个因素的权重乘以其得分，即得到每个因素的加权得分，将所有因素的加权得分相加，得到企业的总加权得分。

对市场和发展趋势进行全面客观的调查和数据分析；扫描企业所处的所有行业，重点关注行业趋势、产品、客户和现有竞争对手；行业内外优秀企业的标杆分析和关键成功因素分析；运用竞争分析模型对市场和竞争状况进行全面客观的定量分析；分析市场竞争形势，把握行业未来发展趋势；调查消费者需求的变化和客户购买决策的依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究类似企业的最佳实践；综合分析确定企业所在地环境-4/和威胁。

具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度和体制，政局的稳定，政府对外企的态度；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法、对外贸易法律法规等。经济环境指一个国家的经济体制、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平和未来经济趋势。社会文化环境指企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等。

1。目标市场机会和环境 威胁是营销环境因素变化的结果。企业无论知不知道，都会以自己独特的方式客观存在于营销中。每个企业都有可能找到它们，并不存在找到它们的专属权利。市场的客观性机会和-3 威胁其实是一种开放性，说明任何企业只要善于发现和发现，总能找到机会和-2。2.平等由于客观性，市场机会等于某一范围内的同类企业，环境 威胁也等于某一范围内的同类企业，这就是市场机会和/123。

一般来说，企业不会只面对机会而不会面对威胁，否则所有企业都会一夜暴富；不会只有威胁没有机会，否则企业无法生存。在评价企业营销环境的情况时，可以根据威胁 机会的水平和影响，区分四种典型情况。一、理想的企业应该把握机会“扬长避短”。其次，敢于冒险的企业要抓住机会，勇于冒险，“取长补短”，冷静分析“高威胁”。

“变质”到什么程度？有多快？②企业能承受多大的规模“威胁”？多长时间？哪些因素代表恶化？然后治疗“疾病”，努力通过自身素质的提高，最大限度地克服和减少“-3威胁”的负面影响，尽可能地将不利因素转化为有利因素。再次，成熟的企业要意识到低机会限制了企业的发展，低机会带来的成熟不代表企业经营状况良好，企业要勇于开拓进取，创造新的机会。