SWOT分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。从某种意义上说，SWOT分析法属于企业内部分析法，即根据企业自身的条件，在一定时期内进行分析。
著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而基于能力的管理学家则利用价值链来结构化企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。SWOT分析是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向)和以能力学派为代表的行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析体系。
6、用SWOT 分析法分析一个企业。中国电信的SWOT分析一年来，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整，中国电信的南北拆分，中国电信入世的挑战，引起了人们的关注。新的一年，中国电信将上演又一部惊心动魄的大戏《与狼共舞》。面对激烈的市场竞争，中国电信的SWOT分析可以让我们对中国电信的未来发展有一个清晰客观的认识。扩展信息:1。SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析法，即根据企业自身的条件，在一定时期内进行分析。
7、 swot分析方法包括哪些swot分析方法是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指外部环境中的机遇，T指外部环境中的威胁。因此，swot分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件，分析企业面临的优势和劣势、机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的方法。
劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。
8、简述 swot 分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想对各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出了竞争理论，从产业结构的角度深入分析和解释了一个企业“可能”的方面，而基于能力的管理科学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。
9、 swot 分析法SWOT 分析法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用多种调查研究方法，分析了公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑公司的未来发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来，运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析法的简单规则如下:1，在进行SWOT分析时，我们必须对公司的优势和劣势有一个客观的了解。
