供应商 管理什么是供应链的主题-3供应商 管理开发、评估和关系管理供应链采购供应商管理是供应链的基础和重要内容三、供应链案例分析方法供应链案例分析可分为以下几个步骤:首先，分析供应链现状。
企业外部面临的供应链库存问题分析在企业外部面临的问题中，以下几个方面最为突出:一、落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商与制造商的合作关系和合作效率。供应链中的库存管理合作往往服从有实力企业的短期利益。大部分供应链还是采取用户自己管理库存、供应商的形式，只是通过派出人员获得粗略的月度需求预测、临时急单、月度消耗和库存盘点信息，双方没有研究过联合补货策略，也没有必要。
其次，供应链成员之间的相互挤压非常突出。包括下游节点挤压上游节点、强节点挤压弱节点和相似节点相互挤压。这种挤压表现为价格、成本和风险的挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅是对弱势企业的打击，也对供应链产生负面影响，通常会增加供应链的整体成本，影响供应链的竞争力。第三，供应链成员之间存在严重的信任危机。包括下游节点不信任上游节点，上下游节点信任意愿不对称，信任的破坏性和恶性循环，以及供应链中缺乏规范的信任机制。
这个命题有点大。下面根据自己的经验来说一些要素。按照供应商的容量执行处罚措施，部分小供应商严格执行。-10份整改报告中有2/ 9份是捏造的，最好酌情进行现场审核，否则肯定会再次发生。我收集了各种真实的数据。我有100多供应商，没有太多精力和记忆去确认供应商的好坏。数据代表一切。不要伸手，可以吃喝，可以善良慈悲，不要涉及金钱。
3、供应链的数据 分析供应链的数据分析供应链的数据分析，越来越多的企业使用数据分析来应对供应链中断，强化供应链管理(SCM)。目前，有几个主要的中断。下面分享一下供应链的数据分析，大家来看看。供应链的数据分析1全面分析了大数据给供应链带来的好处。如今，大数据已经完全跨越了概念炒作，成为很多行业业务发展的重要武器。但是在供应链管理领域，大数据技术的应用行业发展处于起步阶段，但是我相信随着其他行业大数据的快速发展，供应链的大数据管理也会快速赶上，所以人们难免会问大数据能给供应链带来什么好处。请跟随甘和我一起了解大数据给供应链带来的好处。
