Abstract "运作管理"是管理专业学生的必修课，是学生了解企业运作管理的入门课程。其教材的选择一直是教师非常重视的工作之一。近年来，越来越多的国外教材进入了高校课堂，对提高教学质量起到了积极的作用。本文根据作者多年的经验，介绍了三本经典教材，运作管理学，供同行参考。
4、生产 运作战略与那些主要内容?生产和运作管理一直是全世界提高生产力的关键因素之一。作为一本以培养应用型人才为目的的教材，本书的目的不仅在于告诉读者企业为了创造竞争优势，通过生产运作管理在做什么，还在于通过一系列实用的方法和工具告诉读者如何在市场中创造竞争优势。其特点如下:紧密结合企业实际情况运作环境，注重理解和掌握方法科学、条理清晰的生产经营知识体系。
5、生产 运作与管理的内容简介Production运作 and Management专注于离散型制造企业的生产与管理，以企业的生产计划与控制为主线，将企业的生产与管理概括为生产系统计划与设计和企业层面运作and Management。全书共分11章，内容涵盖了生产运作和管理、生产系统设施的规划与布局、需求预测、库存分析和控制、物料需求计划、企业资源计划、车间作业计划、车间作业控制和车间信息管理等基本概念，以及近年来兴起的先进制造理念和技术。
6、生产与 运作管理的内容?Production运作Management是对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，包括生产运作活动的计划、组织和控制。传统的生产管理主要针对工业企业，尤其是制造业，其重点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理，其内容主要是关于生产进度管理和在制品管理。生产运作管理科学的内涵和外延都得到了极大的拓展。它将所有具有投入产出转换的组织的活动纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业，还包括服务业、社会公益组织和市级政府机构。特别是随着第三产业在国民经济中的比重越来越大，对其的管理变得日益重要，已经成为运作。
7、生产与 运作管理的作用与意义?生产和运作管理是指有效利用企业的关键资源来支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。今天，由于企业之间的竞争越来越激烈，企业的规模也越来越大。
它使得企业需要更多地思考如何生产出适合消费者的产品，如何合理地安排生产，如何从自身的竞争优势中找出自己的竞争能力，从而使自己的生产成本最小化，更好地与他人竞争。因此，在现代企业的生产和运作战略中，生产和运作管理的作用是非常重要的。它需要分析构成企业竞争优势的生产影响因素有哪些，在此基础上找出企业的竞争优势将是一件非常重要的事情。
8、生产与 运作管理。亲爱的！所谓生产运作管理，是指为了实现企业的经营目标，提高企业的经济效益而进行的计划、组织、控制生产运作活动等一系列管理工作。生产运作管理可分为狭义和广义。狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运营管理实际上是基于生产运作系统生产-广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运营管理还包括生产运作系统的定位和设计管理
广义理解生产运作管理符合现代生产运作管理的发展趋势。[摘要]生产运作管理[问题]亲爱的，你好！所谓生产运作管理，是指为了实现企业的经营目标，提高企业的经济效益而进行的计划、组织、控制生产运作活动等一系列管理工作，生产运作管理可分为狭义和广义。狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运营管理，实际上是以生产运作系统生产。
