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假设服装 销售经理想对公司销售的服装产品进行调整，以便使产品更好地适应市场，更好地销售，从而达到服装产品的最大销售率。在分析的过程中，如何直观的了解各个店铺的情况服装 销售？哪些店收入最好？哪些店最差？历史趋势是什么...如图，管理者可以快速掌握公司的营收、毛利、数量、订单号等数据指标，还可以从时间、区域、门店等维度跨商品分析帮助管理者了解更多-1。
1，定制你的年度目标和季度目标。比如:年销售任务100万，那么春夏销售40%，秋冬销售60%。2.根据你的年度目标排序。假设春夏你要销售 40万，你的店需要10万正态分布，销售的平均折扣是20%，那么你的订单金额至少要60万才能支撑你整个春夏销售。3.销售 分析过程中要做的数据主要有:同比、环比、进店率、成交率、拟合率、联合率、退货率、单品类销售适销率及占比。
工作总结可以是官僚主义的工作，可以是任务和负担，也可以是有效自我提升的工具，就看怎么应用了。下面我带你看5篇服装销售的范本文章销售工作总结报告，希望对你有帮助！卖衣服销售总结报告1时光荏苒，20 _ _ _20 _ _ _年我们学到了什么，收获了什么？现将20____年全年的工作总结如下:1 .在销售的过程中，除了向顾客展示服装并做好解释外，还要向顾客推荐服装，从而引起顾客的购买兴趣，让他们享受消费。比如很多顾客一进店就说贵，我们会跟他们解释原因。了解客户的心理也会拉近我们之间的距离，同时也会给客户一个连贯的搭配，让客户眼前一亮，让客户觉得我们的衣服不贵但是高贵；2.其次要注意重点的技巧销售，意思是要有的放矢。服装的设计、功能、质量、价格等因素都要适合人，才能真正让顾客的心理从“攀比”变成“相信”。
