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5、怎么做SWOT 分析??SWOT 分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或Pest)；3.根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
6、企业管理SWOT 分析SWOT分析:Situation分析。星巴克SWOT 分析:优势星巴克集团盈利能力强，2004年收入超过6亿美元。劣质星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@)推出新产品和服务的机会，比如在展会上卖咖啡。威胁到咖啡和乳制品价格的上涨。优势——星巴克集团的盈利能力非常强，2004年收入超过6亿美元。缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。
7、什么是SWOT 分析SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。优势机会战略是发展内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。
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市场前景:现代社会发展日益加快，人民生活水平不断提高。然而，贫富差距也在扩大。现在物价上涨，就业压力巨大，人们挣钱越来越难，大多数人不得不把节俭放在日常生活的第一位。因为他们知道，大多数消费者越来越在意产品是否物有所值。在当今这个消费水平很高的社会，他们的月收入并不多，所以在日常消费中一定要节俭。
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