波特五力分析属于外在微观环境-2/，主要用于分析。根据m.e.porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行的，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。
以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，期望建立有利的市场地位。新进入者加入行业，会带来产能的扩大和对市场份额的需求，必然会与现有企业产生激烈竞争竞争，从而导致产品价格下降；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
4、解释影响一个企业的 产业 竞争 环境的五种基本力量.以纺织行业为例 分析产...企业的产业竞争环境这五种力量包括:现有的竞争行业的地位、潜在的入侵者、替代品、买家的仇恨议价能力和买家的议价能力。1.现有行业间竞争取决于以下因素:现有竞争的数量，可以调查产业的现有数量和规模。整体的增长率产业，以及固定或库存成本，产品特性，产能提升，竞争对手类型，战略利益相关性。2.入侵者分析。一个行业被入侵的威胁主要来自于这个行业的进入壁垒，影响这个行业进入壁垒的主要因素有:规模经济、产品差异化、转移购买成本、资金需求、区位优势和政府政策。
替代品的威胁主要来自两个方面，一是判断哪些产品是替代品，二是判断哪些产品可能对本企业的经营构成威胁。4.买方的议价能力主要取决于买方是否大量购买，买方是否有后期整合策略，买方的利润，以及买方是否有足够的产品信息。5.供应商的议价能力，供应行业的集中度，要素替代行业的发展，供应商是否采取前向一体化的威胁。
5、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析?外部企业环境由存在于组织外部的变量组成，通常在短时间内不受企业高层的控制。外部企业环境包含1。政治环境指国家政策、法律、法规。国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势。
即政治与法律环境、经济环境、社会文化与自然环境、科技环境。政法环境指那些制约和影响企业的政治因素。和它的操作状态。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治形势。法律环境包括国家法律、法规、法令和国家执法机构等因素。政治和法律因素是保证企业生产经营活动的基本条件。经济/12 . 36
6、宏观 环境和 产业 竞争 环境有什么区别和联系产业竞争环境一般指环境，这是企业所处的情况产业，一般使用五种搬运工。宏观环境一般包括:政法环境、文化环境、经济环境、人口环境、科技。一、它们的区别:宏环境是主体，-1竞争-2/是个体成分；二、两者相关:1。-1竞争-2/的丰富性构成了环境的充实性；
3.没有-1竞争，就没有宏观调控的计划方向，也不会促进其他环境；延伸信息:宏观环境指全国环境，包括经济、政治、人文、自然等各个方面。可以说是各种环境的基础和载体。产业竞争环境是一个分支，经济领域下的一个专业环境，宏观/下的一个独立操作部分，一个宏观/。参考:百度百科宏环境参考:百度百科产业-2/分析。
7、 产业结构 分析在 竞争 环境 分析中各有何种地位Wuli分析model由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。for竞争Strategic分析Effective分析Customer s竞争-2/。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。吉利汽车五力模型分析(一)在-0中的位置/对手吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。
可以看出，国内市场这些主要竞争的竞争对手在低、中、高端都是稳健的，有竞争实力的产品与吉利竞争。以丰田为首，占领中国市场，而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量还是相当肯定的，吉利中高端的主要竞争对手是上海通用和丰田。
