swot 分析什么是方法swot 分析方法是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。swot 分析包括哪四个方面？1.s(强项)是优势，因此，swot 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，分析企业面临的优势和劣势、机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择。
SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
物流配送的SWOT分析都一样。请参考海尔的。海尔物流SWOT 分析如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。
从1999年开始，海尔大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，取得了显著的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，树立了海尔物流在中国物流领域的旗帜，对企业的发展起到了积极的作用。1.海尔进入物流行业的机遇分析:(1)物流企业的第三利润源。
