黑电白电的维修专业水平都有限，空调就更不用说了。如果曾经存放过建筑材料，那么我认为仓库结构应该是70年代初建造的，道路转弯的开启，仓库门的规格，仓库通风、防潮、防尘设施肯定达不到要求。基本排除了推迟重建的可能。单单这些简单的条件，就是典型的实力博弈，具有很强的可复制性。要知道，企业发展的真正基础是技术而不是技能。基础薄弱、风险控制、技术含量低的多元化发展，会带来毁灭性的打击。
3、仓储在 物流中的作用。详细点,最好有 实例In 物流系统，仓储和运输是同等重要的组成部分。仓储功能包括对进入物流系统的货物进行储存、管理、保管、维护和保养等一系列活动。仓储的作用主要表现在两个方面:一是保证商品的使用价值和价值处于完好状态，二是在物流 center中保存商品以供分发给用户和必要的加工活动。随着经济的发展，物流已经进入多品种、小批量或多批次、小批量的时代，仓储功能也从关注仓储效率逐渐转变为关注如何顺利进行发货配送。
4、 物流案例 分析:美国普洛斯 物流园区成功之道闲置率高、入住率低是目前困扰很多物流 parks的“心病”。以前红红火火，盖了很多楼，现在门前冷落，让人纳闷。问题出在哪里？本文以外资企业在中国经营的成功案例为基础，以全新的理念带我们走近物流 Park，看它的成功。相比一些物流公园，上海西北的物流公园就“幸运”多了。普洛斯西北一期项目三个仓库-2/在建园区，其中一个已被上海惠尔租赁，另外两个也被某国际知名快消品厂商预定。
普洛斯是纽约证券交易所上市公司，管理的资产超过120亿美元。目前，普洛斯已与全球4000多家企业建立了良好的合作关系，其中全球1000强企业中有近一半成为其客户，如宝洁、通用汽车、联合利华、惠普以及全球四大/123，456，789-2/公司。据了解，作为一家全球性物流公司，普洛斯在北美、欧洲和亚洲的70多个市场拥有、管理和正在开发1700个存储设施。
5、供应链及 物流管理案例 分析我觉得第一种情况的瓶颈是因为库管员订货和量货的时间太长造成的。我觉得可以从几个方面改进:1。增加自动订货系统，当库存低于一定数量时，系统可以直接向供应商发出补货订单。2.所有商品按照最小计量单位进行管理，仓库保管员配备便携式扫描枪，对商品进行计量，一次性更改库存。3.当产品入库时，你可以在固定的地方管理这些产品，并规定每个产品的最大库存。
6、帮做个 物流的案例 分析[200分!]这个规模最适合大型企业第三方物流企业在上海西郊发展国际货代业务，因为车辆多仓库适合实体物流，而且因为车辆都是中小型车辆，不适合做省级长途运输，不经济。而出租车辆，仓库出租车辆是最少的选择。企业应该追求利益最大化。作为三方企业物流企业可以充分利用车辆和仓库保证自己的基本利益，而国际货代不需要更多的实物资源却最需要信任。这些车辆和房产可以很好的解决品牌信任问题。
7、简述宝供 物流上海基地 仓库的 布局形式仓库of布局包括:总平面布置，即确定建筑物、货场、构筑物、运输系统、辅助固定物、地下设施、仓库、工棚、辅助用房等的平面位置和竖向高度。还包括供排水布局。入库阶段:收货交接(收货备料、审核凭证、监督卸货、初验合格内部交接、不合格处理)、验收(验收货物及外观、数量、质量进行检验)、待检(合格办理入库手续、不合格隔离)、办理入库手续(记账建卡、系统维护)仓库排版、 是根据仓库总体设计要求，科学解决仓库区域布局问题，包括主要业务用房、辅助业务用房、办公用房、生活区及其他附属设施位置的具体安排。
布局仓库应按所存物品的种类和安全性能进行分组布置。在各组之间，还要考虑业务性质、吞吐量和合理的工作流程。扩展资料:一般流程1)签订仓储合同。2)货物验收。3)办理入库手续。4)货物储存。5)货物入库的内容1)订货和发货。2)采购和交付时的检验。3)在仓库中的存储和装卸操作。4)现场管理。
8、请问一下 物流 仓库的 布局有哪几种水平、垂直和混合。仓库Designed布局形式:1、U型流，2、直线流。3，T型流。(这样对吗？) 2.仓库-3/Design仓库-3/包括:总平面布置，即确定仓库内的建筑物、货场、构筑物。还包括供排水布局。1.仓库plane layout仓库的平面布局是根据仓库的总体设计要求，科学地解决布局区域的问题，包括具体的安排。
布局仓库应按所存物品的种类和安全性能进行分组布置。在各组之间，还要考虑业务性质、吞吐量和合理的工作流程，布局辅助营业场所服务于主营业场所，应靠近主营业场所。储存包装材料的场所应设在包装场所附近，便于收集材料；存放床上用品的地方应设在取用方便的地方，并靠近存放物品的地方，布局生活区内一般应与库区内的经营场所分开，并设置单独的出入口。
