4.替代品 of 威胁。竞争对手威胁和替代品 威胁的区别可以分为竞争和特色两个方面，五力模型分析袁琪森林的替代产品，袁琪森林搬运工Wuli 分析法国的案例在某种意义上属于外部环境分析方法中的显微术分析，从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品 威胁、上游供应商议价能力、下游采购商议价能力、同行业企业竞争强度五个维度对一个行业的吸引力。
这五种竞争力量是:1。供应商讨价还价的能力。2、买方的议价能力。3.新加入者的威胁。4.替代品 of 威胁。5.业内现有竞争对手的竞争。波特出生在密歇根州的安阿伯，他的父亲是一名军官。波特在普林斯顿大学学习机械和航空工程，后转向商科，并获得了哈佛大学的MBA和经济学博士学位，以及斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。
行业壁垒。这是很难克服的。当前市场中的竞争对手。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这种模式下，潜在进入者面临着行业壁垒。如果他们想要克服它，就需要在进行战略决策时有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，帮助公司保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代能力替代品、供应商的议价能力和采购商的议价能力。五力模型把很多不同的因素聚集成一个简单的模型，从而分析一个行业的基本竞争态势。
3、如何 分析一个企业的砍价能力?很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品 威胁、上游供应商议价能力、下游采购商议价能力、同行业企业竞争强度五个维度对一个行业的吸引力。比如罗永浩做锤子手机，会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面对潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒、芒果手机。
