ERP在外的开发与应用国内(中国erp应用现状和分析这个东西比较难懂，这里只是简单回答一下便于理解。ERP:英语是ENTerpRisereSourcePlanning，企业资源计划ERP是美国GartnerGroup咨询公司在总结MRPII软件的发展趋势的基础上于90年代初提出的，Gartner对ERP的定义是:超越MRPII范围的集成功能；支持动态监控能力、模拟分析和决策支持；支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP(enterpriseresourceplanning)企业资源管理计划是在先进的企业管理思想基础上，通过应用信息技术，实现整个企业资源的集成管理。它可以提供一个跨地区、跨部门甚至跨公司的整合实时信息的企业管理信息系统。它在优化企业资源配置的前提下，整合企业内部的主要或全部经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划与管理、物资管理、销售与配送等主要功能模块，以达到高效运转的目的。
它已成为现代大型企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是企业管理系统项目，不是一般的企业管理信息系统项目，也不是企业信息化建设项目。这是因为整个管理体系不仅基于ERP、系统工程、信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且充分体现了企业应用ERP与企业管理创新、企业管理现代化、企业竞争力提升之间的必然联系。
ERP发展历史的基本MRP(物料需求计划):物料需求计划，用于库存管理和生产控制，即按时按量获取所需物料。局限性:不考虑企业实际制造工艺、生产设备、生产规模的变化和局限性，以及能源供应和供应商能力的影响。闭环MRP:企业根据发展需要和市场需求制定生产计划；根据生产计划制定主生产计划，同时执行生产能力和负荷的分析。
特点:1。主生产计划来源于企业的生产经营计划和市场需求(如合同、订单)。2.主生产计划和物料需求计划的操作伴随着能力和负荷的操作，从而确保计划的可靠性。3.采购和生产加工的作业计划和执行是物流加工变化的过程，也是控制产能投入和产出的过程。4.能力的实施最终反馈到计划层面，在调整的过程中持续实施全过程能力。
