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首先明确你的对手是谁竞争也就是性质相近的对手明白竞争对手的市场细分竞争对手知道和你一样的营销方式和不同的方式竞争对手的推广方式和不当点。-1/反对者以与时俱进的方向推断自己可能的下一步计划。例如，赫兹公司是英美最大的机场离境公司之一，营业场所有5400个。需要提前三天预约，其客户为商旅人士。阿拉莫公司分析 His 竞争对手为此制定了策略。营业用房临时搭建，租车次数增多，降低了用房成本。
竞争by分析一般包括以下五个内容和步骤。1.确定企业的-1。企业的认定竞争必须以市场和行业分析为基础。2.识别竞争对手的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.判断竞争的响应模式。
SWOT，即优势、劣势、机会和威胁，即优势、劣势、机会和威胁。一般来说，分析一家公司的营销渠道也是从这家公司的营销渠道的优势、劣势、机会和威胁来考虑的。一个公司的营销有哪些优缺点渠道都是营销的内在因素渠道并且是可以改变的；一个公司的营销渠道，有哪些机会和威胁？都是外部因素，可能会变，但是有不确定性。分析营销失败的几率取决于能否利用优势，避免劣势，抓住机会，避免威胁。
4、如何进行行业及行业 竞争 分析市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争；大市场往往能引起公司的兴趣，因为他们想在有吸引力的市场中建立稳固的地位竞争。竞争竞争范围:市场是本地的吗？地区性还是全国性的？市场增长率:快速增长的市场会鼓励其他公司进入；缓慢增长的市场加剧了市场竞争并使弱势竞争出局。
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