竞争者行为态势分析

行业竞争分析如何写通过收集竞争者商业信息并综合分析，可以评估竞争者的竞争优势和劣势，从而形成企业超越竞争对手的优越标杆。竞争者 分析的步骤和内容是:(1)识别竞争者，准确识别竞争者是企业进行竞争者 分析并制定正确竞争战略战术的前提，因此，企业应密切关注竞争者的市场竞争行为，并由此推断竞争者的竞争战略目标和策略，

基于五力模型的企业发展战略分析行业的竞争结构是指行业内企业的数量和规模分布。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断和完全垄断四种类型，它们在市场集中度、进入和退出壁垒、产品差异和信息完备性等方面具有不同的特征。影响行业竞争结构的基本因素有:行业内的竞争力，客户的议价能力，供应商的议价能力，以及竞争者的存在会给公司带来一些战略利益，比如增加总需求，导致产品更多的差异，分担市场开发成本。意义:可以促进企业营销模式的不断进步，以应对竞争者的挑战，也可以帮助企业规避竞争者的攻击，评估公司的竞争策略，即是否将a 竞争者指定为攻击对象或规避对象，有利于企业在竞争中生存。1.竞争者一般指与本企业提供的产品或服务相似，服务于相似目标客户的其他企业。

2.Desire 竞争者指提供不同的产品以满足不同的需求竞争者。比如卖旅游产品和卖电子产品的竞争。举个例子，如果一个消费者要选择一个一万元的消费品，他可能会面临电脑、电视、相机、出国旅游等选择。此时电脑、电视、相机、出国旅游之间存在竞争关系，成为愿望竞争者。3.产品形式竞争者又称行业竞争者指竞争者生产相同产品但提供不同规格、型号、款式的。

分析竞争对手，不仅需要了解企业及其目标在这个市场的战略，还需要分析其实力，预估企业进入这个市场后的反应竞争者。(1)判断竞争者最直接的是目标企业竞争者是在同一个目标市场上奉行相同战略的那些公司。战略集团是指在特定行业中追求相同战略的企业集团。企业必须确定与之竞争的战略集团。企业除了要确定主竞争者战略，还要明白自己的目标。

因此，一个企业不仅要确定竞争者的总体目标，还要了解其目标组合。(2)评估竞争者的实力和反应①评估竞争者-0/的实力能否实施其战略和实现其目标主要取决于竞争者各自的资源和能力。公司必须评估每个竞争者的优缺点。评价竞争者的实力，我们需要先收集每一个竞争者的信息，然后根据收集到的信息综合-2竞争者的优缺点。②对竞争者回应方式的评价由于每个竞争者的经营理念、企业文化、价值观不同，他们对竞争者的回应方式也不同。

竞争者分析的步骤和内容是:(1)识别竞争者。准确识别竞争者是企业进行竞争者 分析并制定正确竞争战略战术的前提。企业可以从行业结构和经营范围定位两个方面来识别竞争者，从“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”来区分竞争者。(2)确定竞争者的战略目标和竞争策略。企业应在利润最大化的总原则下，判断竞争者具体采用的主导战略目标和目标组合。

因此，企业应密切关注竞争者的市场竞争行为，并由此推断竞争者的竞争战略目标和策略。(3)评价竞争者的优缺点。通过收集竞争者商业信息，综合分析，可以评估竞争者的竞争优势和劣势，从而形成企业超越竞争对手的优越标杆。(4)评价竞争者的反应模式。判断竞争对手的竞争反应模式，可以帮助企业预测其竞争战略和策略会引起什么样的竞争反应。