电子商务企业规划设计书一、系统背景说明这部分阐述了参与电子商务规划的企业的基本情况，包括企业性质、实施电子商务的范围和规模、规划的项目周期、外部环境等专项说明。二、企业需求描述这部分描述了企业转向电子商务的动机和基本思路。其重点内容是阐述企业的核心业务逻辑和对未来电子商务的一些基本认识。这一部分的主要内容一般包括:1 .企业核心业务的描述；2.企业目前的组织结构和主要合作伙伴；3.核心业务分析(1)；核心业务流程(2)；企业经营活动中存在的问题；3.电子商务对企业商务活动的影响；4.未来企业业务的增值点和业务延伸趋势；5.电子商务系统设计的原则和目标这一部分主要阐述企业构建电子商务的规划过程中应采取的策略、要达到的目标和应遵循的原则。
5、 系统 集成和软件产品有什么区别通用软件产品是独立完成一个应用系统的软件，如ERP 系统、PLM 系统、OA 系统、仓储管理。和系统 集成是指通过二次开发将两种甚至两种以上类型的应用程序系统相互结合起来，使信息资源可以共享和交互调用。例如，在PLM 系统和ERP 系统进行集成后，设计人员可以很容易地在PLM 系统中查看材料零件的当前库存和标准价格；
6、 系统 集成项目information-2集成对项目管理的认识和体会目前，在传统行业中实施项目管理是非常普遍的，但是在information-2集成industries中，人们越来越意识到实施项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量很高，信息-2集成项目经常遇到需求多变、技术更新快、环境变化快和人员流动频繁等问题，因此，只有通过对信息系统实施项目管理
有多少公司在实施项目管理方面取得了骄人的成绩？我们来看看这些公司的运作模式:A公司实行项目管理，但项目经理很谦虚，客户提出的问题都解决了，客户很满意。但是项目拖了很久，客户总想把所有的问题都纠正过来，一再推迟。B公司也实行过项目管理，但项目经理霸气十足，客户提出的问题一般不解决。虽然项目进度控制的很好，项目基本可以按期完成，但是客户很不满意。
7、管理信息 系统简答题什么是 系统 分析报告ERP 系统是企业所有资源的集成管理，也是企业的重要资源。所以ERP 系统实施的关键是一个总体规划，必须站在企业的战略层面，逐步实现企业的整个供应链作为一个有机整体。ERP的实施可以分为三个过程:企业基础业务(财务、进销存、人事等)的信息化管理。);企业资源管理(人力资源、资本资源、资产资源、客户资源)；企业间的合作管理与电子商务的协同管理。
2)依托企业实际管理经验，配合软件公司完成整个流程。2.需求 分析:1)确定企业类型:就制造业而言，有离散制造、连续过程化学制造和选择性装配产品制造，由于不同的系统有不同的开发重点，如主生产计划和物料需求 plan，它们的计算方法有很大的不同，由此产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然会随着系统而变化。作为用户和软件公司，双方都不希望看到一套系统投入了大量精力、金钱和时间，与自己原本的功能完全不匹配的情况。
