分析 沃尔玛以及苏宁在零售行业的特色1。沃尔玛的运营模式是采购与运营分离，即生产与运营分离，沃尔玛企业文化分析十万火急沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是创造辉煌的保证，沃尔玛，飞驰公司与沃尔玛有合作关系，也是沃尔玛大家庭中的一员，对沃尔玛的事业是百分之百的奉献。
优点:管理标准化缺点:没有内部创新的机会。中国零售业的发展正处于威胁的早期阶段:竞争变得激烈，顾客变得越来越挑剔。优势:规模经济(巨大)；重视物流(及其先进)，甚至买卫星组成其物流系统；采购成本低(量大价优)，管理规范。缺点:规模巨大，带来管理挑战，问题更多，内部没有创新。机遇:发展中国家市场的发展可以带来新的利益，中国零售业的发展正处于初级阶段。
顾客越来越挑剔了。扩展信息沃尔玛成功之道1。天天平价，薄利多销沃尔玛能风靡全球，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这绝不是一句口号或空话，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”运营模式。首先，沃尔玛在采购中不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，但必须拿到最低的采购价格。其次，沃尔玛严格遵守办公费用只占营业额2%的低成本运营标准，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手节省更多费用”。
啤酒和纸尿裤美国齐飞沃尔玛在超市的货架上，纸尿裤和啤酒赫然放在一起出售。一个是日用品，一个是食品，两者完全不同。原因是什么？原来沃尔玛的工作人员在按周期统计产品销售信息时发现了一个奇怪的现象:每到周末，某连锁超市的啤酒和纸尿裤销量都非常大。为了找出原因，他们派了工作人员去调查。通过观察和采访我们知道，在美国有孩子的家庭中，妻子经常会告诉丈夫下班后给孩子买纸尿裤，丈夫买完纸尿裤后会带回自己喜欢的啤酒，于是啤酒和纸尿裤的销量一起增加。
3、物流案例 分析:世界商业巨头 沃尔玛的成功之道
