今年是我在-1从事护理工作的第二年。打好去年一整年实习的基础后，我今年的护理工作基本上只需要我对每一个病人和每一个病人家属有耐心和责任心。我确实本着耐心负责的原则做好了今年的护理工作，得到了护士长以及患者和家属的表扬。
4、医疗大数据的分析和挖掘发展现状如何?未来会有什么样的应用前景前景看好。根据《全球健康医疗大数据产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》分析，中国健康产业市场规模已达4万亿元以上。现在是大数据时代，前景自然好。根据前瞻产业研究院的《中国行业大数据市场发展前景预测及投资战略规划分析报告》，总体而言，医疗大数据的应用主要体现在临床运营、研发、新商业模式、支付/定价、公共健康五个领域。在这些场景中，对大数据的分析，
医院医疗行业面临的大数据主要包括医学图像、视频(教学和监控)、文档等非结构化数据。由于这些数据的快速增长和复杂结构，给数据管理和利用带来了很大的压力，存储和管理成本不断增加，使得数据利用率很难很低。除了数据数量和形式的快速增长，医疗数据还需要越来越长的保留期。一旦存储系统的安全出了问题，导致医疗数据丢失，医院将面临严重的不利局面。
5、浅析 医院成本控制与核算方法Analysis 医院成本控制与核算方法医院成本核算是指对医疗服务过程中的各种费用进行分类、记录、归集、分配和分析，并提供相关成本信息的经济管理活动报告。以下是我为你收集的关于医院成本控制与会计的研究论文。欢迎阅读。医院的成本控制水平反映了医院的管理水平，对医院的发展起着重要的作用。因此，应重视成本控制，采用科学的管理方法，充分利用人力、物力和财力，提高效率，降低成本，增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。
日益激烈的医疗市场要求医院适应医疗体制改革，在竞争中生存和发展，引进先进的经营管理方法势在必行。因此，最大限度地发挥医院的社会效益和经济效益，控制医院的成本显得尤为重要。1.建立医院成本控制流程1。分析历史数据，结合医院今年的事业发展规划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金的合理使用。
6、关于大数据、DRG、价值医疗、 医院精益运营管理海内外专家这么说近日，由东软望海和国药李湛共同主办的Global 医院精益运营论坛暨第二届HIA大数据国际峰会在山东青岛举行。全球领先的医疗行业专家、国内一流的高校和研究人员、医院运营管理者和行业大咖齐聚一堂，围绕大数据、DRG、价值医疗、医疗改革医院精益运营管理等进行深入探讨本次峰会由一个主论坛和两个平行论坛组成。论坛嘉宾围绕“价值医疗与精益运营”、“DRG引领精益变革”、“数据驱动价值医疗”三个主题进行演讲，动脉网梳理了嘉宾们的精彩观点。
7、 医院管理系统可行性 报告范文傻傻的，自己上网看看。有很多//。【摘要】通过对排队论模型的分析，确定门诊医疗资源的合理配置，为医院-2/管理者应用排队论改善医疗服务提供参考。[关键词]排队论；随机模型；医院管理医院是一个复杂的系统。当对某种服务的现有需求超过了现有提供该服务的能力时，就会出现排队现象。由于患者到达时间和诊疗所需时间的随机性，可控性小，排队几乎不可避免。
8、 医院 经营管理的成本控制医院 经营管理的成本控制医院经营管理和企业管理一样，必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益。我准备了以下关于的资料。一.医院-2/管理的成本构成医院成本是指医院为患者提供医疗服务所发生的各种费用。按成本行为可分为变动成本和固定成本。与变动成本相比，固定成本是指在一定时期内、一定业务范围内，不受业务量增减影响，总成本能够保持不变的成本。
根据当前医院-2/管理的特点，医院-2/管理的总成本构成如表1所示。表1 医院 经营管理总成本构成从成本控制的角度，我们只能选择那些可控的成本进行控制，一般来说，可控成本的确定应满足三个条件:1。有办法知道消费的性质，是固定成本还是可变成本；2.有办法计量发生的费用数额或金额；3、有办法控制成本，调整采购方式和使用流程。
