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Porter五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。根据波特的观点，一个行业中的竞争不是在原竞争对手中进行的，而是有五个基本竞争势力，这五个基本竞争势力的地位和综合实力决定了这个行业。
波特五力 分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业-3。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(1)五型竞争Force分析1。潜在进入者的进入威胁。
3、什么是 五力 模型?五力模型的作用是确定企业在行业中的优势以及行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型是基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。
