也就是说，绝大多数的实体 书店都相继推出了“书店 ”的形式，在升级中上架的商品也不再局限于图书，而趋向于包括咖啡、文化创意文具等多品类业务。新型实体 书店将不仅仅是一个“卖书”的场所，而是一个以“读书”为主体，集餐饮、文创、展览等多种业态于一体的文化知识生活空间。市场上的“书店 ”常见的模式有:1。书店 咖啡西西弗斯和延吉是两个连锁书店，在店里喝咖啡也可以享受。
7、 实体 书店如何面对在线 书店的挑战?读书可以丰富我们的知识储备，丰富的知识会让我们变得深刻而有意义，处理事情和人际关系也会得心应手，所以课余时间多读书对我们的提高很有帮助。自然要提到书籍书店，现在网络越来越发达网上书店，人们也越来越喜欢。So-2 书店如何面对线上的挑战书店？我觉得可以从图书文化上做一些创新，比如举办一些读书活动鼓励人们多读书，通过一些激励措施增加人们的积极性，这样会拓宽书店的知名度，相信也会增加一些客流。
这样可以刺激一些喜欢读书的人去收藏。我们可以从书店的环境入手，提供一些适合阅读的优美环境，会让一部分读者喜欢待在书店里，增加买书的可能性。而且你还可以换个思路提高收入，就是通过办会员卡，办会员卡的客户可以免费看书店里的任何一本书，还可以提供咖啡等饮料，会让人心情放松，自然愿意去办这个借书证。
8、 实体 书店的出路form；比如从书店的简单形态到文化用品百货的形态；比如走专业路线，把某一类书做精做细，形成自己的特色；比如将书店建成文化交流平台，举办各种专题讲座、研讨会、文化沙龙、公共文化活动等。书店将被打造成传播文化信息、引领文化潮流、构建文化生态的重要场所，书店将成为读者工作、学习、生活的重要组成部分。二、加大政府税收和财政支持政府进一步扶持-2书店，在资金、税收、商业政策上给予具体优惠。
如财政部、国家新闻出版广电总局-2书店支持试点工作，2015年扩大到16个省市，每个试点省市发放600万元。希望这个有针对性的政策能进一步深化。第三，部分地标书店有房租补贴。很多城市形成了一些地标书店，在读者中有很好的口碑，在学术界也有广泛的影响。大部分是人文书店，因为深度读者不多，生意情况一直不好。
9、什么是 pest和swot 分析是执行企业战略的常用工具分析。PEST主要进行企业外部环境分析，分别代表政治、经济、社会、技术四个方面。此外，还有一些PEST的衍生模型，如STEEP、STEEPL，分别添加了环境和法则。SWOT 分析从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行企业分析；其中，优势和劣势主要来自企业内部，机会和威胁主要来自外部环境。
PEST 分析指宏观环境分析，其中P是政治制度，E是经济，S是社会，T是技术。当分析一个企业集团的背景，通常是通过这四个因素来进行的分析企业集团面临的形势，\ x0d \非政治因素政治环境主要包括政治制度和体制、政治形势、政府态度等。法律环境主要包括政府制定的法律法规。
