问:关于商业计划书的一般方法竞争-3/1、-2对手-3/一般来说，企业做。我们可以用竞争-1 分析这五个层次来解释，可以准确地确定-2对手，也就是-，能量分析 Out 对手状态是第二层次，最高层次是策略制定后能被竞争 分析引导的市场行为。
被持续下行的经济拖累。随着经济的持续下滑，人们手里没钱了，所以购物的意愿也逐渐降低。肯定是受到了一些违规操作的影响超市。如果这些超市没有导致永辉超市的声誉下降，就不会导致这个水龙头超市的倒闭。这种现象很正常。毕竟现在实体店很难做。大部分实体店都面临亏损，营业额特别不好。永辉超市亏损39亿，关店400家。谁拖垮了老“超市龙头”首先是因为沃尔玛是中国的大连锁超市，其次是永辉超市无。再者，永辉超市推出的线上渠道在营销上还是不够巧妙。另外，永辉超市的产品并没有从根本上降低相应的成本，这需要从以下四个方面来阐述:分析永辉超市突然亏损39亿。
永辉超市/force的核心是生鲜直采的产业链优势。生鲜直采占比预计在70%以上，高于盒马的33%。在一些典型的商品比价统计中，永辉的生鲜产品价格平均比-2对手低12.4%，在价格和产品质量上形成了有效的支撑。永辉的另一个优势在于物流体系的建设。这些百度都能找到。
全球最大的连锁便利店711的CEO铃木·文敏回答说，便利店有未来！便利店的未来与电子商务的普及和遍地开花的大规模超市无关。那么，便利店的未来和什么有关系呢？1963年，铃木·文敏去日本伊藤洋华堂工作。伊藤洋华堂是一家大型超市企业。20世纪60年代，大规模超市迎来了日本的繁荣发展时期。消费者喜欢去大超市购物，直接导致很多小店难以为继，倒闭。
铃木·文敏是海外使团的一员。在美国，铃木·文敏遇见了711。店面小，里面有个洞，生活中各种杂货都有。这引起了铃木·文敏的极大兴趣。回到日本后，铃木·文敏在阅读了相关材料后再次感到惊讶。7Eleven属于美国南方公司，在美国有4000多家公司，形成了连锁发展。
