煤炭 企业管理层内部控制体系研究分析煤炭 企业管理层内部控制体系研究分析随着经济的发展，我国煤炭企业内部控制建设那么，煤炭 企业管理层对内控制度的研究是什么？随着国家监管的收紧和部分煤企的自觉减产，-1/的产量得到了一定程度的控制，但煤企困境依然存在。
前景黯淡。回复三位一体。前景并不好。根据中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析前瞻产业研究院报告，煤炭一直是我国的主要能源和重要工业原材料，占能源结构的60%以上，是我国经济发展的重要支撑。但近年来，由于环保压力、低油价的影响以及煤炭企业的盲目扩张，我国出现了煤炭产品的产能过剩问题。在供大于求的市场关系下，煤炭企业难以稳定价格，生存压力加剧。
31只上市煤炭企业中，有14只业绩亏损，亏损面达44%。2015年上半年，我国煤炭产能17.25亿吨，同比减少13788万吨，下降7.4%；销量16.22亿吨，同比减少14226万吨，下降8.06%。随着国家监管的收紧和部分煤企的自觉减产，-1/的产量得到了一定程度的控制，但煤企困境依然存在。减产已经成为煤炭行业持续健康发展的当务之急。
煤炭商贸物流管理中存在的问题及改进措施。随着中国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。煤炭 企业要想在新经济形势下占据一席之地，就要认识到物流管理是-。积极学习和运用物流管理理论，会使煤炭的贸易进展更加顺利，也为企业的长远发展提供有效的支持。一.煤炭我国贸易中物流管理存在的问题煤炭贸易中，物流管理的发展起步较晚，目前其发展模式还不够成熟，物流体系和内部机构也不够合理。
目前我国煤炭 trade的物流管理存在以下不足:(1)运输方式不合理。目前在中国煤炭-3/物流销售中，主要的运输方式是铁路、公路和水路，其中铁路运输占很大比重，其次是公路和水路运输。就铁路运输而言，因其成本低、运量大而得到广泛应用。但是铁路运输速度慢，不能满足目前经济快速发展的需要。另外煤炭国内资源分布不均衡导致运输条件复杂，对煤炭的销售有一定影响。
