SWOT 分析综合了环境在企业内部、外部环境机会和威胁的优势和劣势。具体如下:(1)外部环境分析(机会和威胁)环境，营销-2 分析有哪些内容和方法？用SWOT 分析法确定企业自身的竞争优势和劣势，机会和威胁，从而结合公司的战略。
s代表优点，W代表缺点，O代表机会，T代表威胁。这是企业常用的调查方法。一般是从内部条件结合外部不良环境。结合公司内的各种情况外部，分别总结了公司的优势、劣势、机遇和挑战分析。这是STOW 分析。从四个方面着手分析、优缺点机会风险分析，做一个总结。
这个分析方法是海因茨·沃里克在1980年提出的，至今已有40年的历史。可以说是一个非常成熟的研究战略发展的理论，被各种书籍和教材收录，被很多优秀的企业引用。下面详细说说如何使用SWOT分析method分析。首先，我们来了解一下SWOT的含义。“S”是“强项”的缩写，意为优越。“W”是“软弱”的缩写，表示软弱。
SWOT 分析方法是竞争情报中常用的方法之一分析。所谓SWOT(情境)分析是指与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会机会和威胁威胁。它们按照一个段落的顺序排列成矩阵形式，然后利用system 分析的思想将各个因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论(如对策等。)都画了。
在此之前，早在20世纪60年代，就有人提出了SWOT外部机会、威胁所涉及的内在优势和劣势，但只是孤立地应用。运用这种方法有助于人们对组织所处的形势进行全面、系统、准确的研究，制定发展战略和规划，以及相应的发展计划或对策。
3、swot 分析是什么SWOT分析 method是美国旧金山大学管理学教授HeinzWeihrich在20世纪80年代初提出的一种战略分析method。也是用来帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部环境资源的辅导工具之一。1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机遇，表示机会企业(或部门和个人)目前面临的机遇；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临的威胁。
