案例一:沃尔玛SWOT-3/:优点——沃尔玛是著名的零售品牌，以质优价廉、商品多样、一站式购物而闻名。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、兼并或战略联盟的方式与其他国际零售商合作，重点是欧洲或大中华区市场。威胁——所有竞争对手的追赶目标。
缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:Nike SWOT 分析:优点——Nike是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官PhilKnight最常提到的一句话就是“商战如战场”。
5、怎么做 SWOT 分析??SWOT分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.策略分析扩展信息:-0 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
6、怎么做 SWOT 分析?所谓swot，就是优势、劣势、机会、线头。做swot 分析，就要对一个企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机会做。SWOT 分析方法，又称情境分析方法，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。我们经常把它作为内部的分析方法，即根据企业自身既定的内部条件/。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。
7、怎么使用 SWOT 分析 市场微观和宏观方面包括人口、经济环境、自然社会政治等重点分析哈尔滨经济政治环境微观方面包括客户、竞争对手、渠道、企业、大众。如果要重点关注分析竞争者最好来自品牌竞争者中不同类型的产品和同质产品-0，它是一种策略分析方法，通过对对象分析的优势、劣势、机会、威胁的综合评估得出结论，通过内部资源和外部环境的有机结合，明确确定对象分析的方法。
