产品经理如何写竞品分析 报告？如何分析一个产品的营销策略？营销策略包括:价格策略、产品策略、渠道策略和推广策略。产品经理如何做出高价值的竞争产品分析产品经理应该如何研究竞争对手？产品经理如何竞争分析？产品经理如何竞争研究？产品的市场分析怎么写？产品开发市场调研的具体内容和步骤以及分析新产品在市场上的推广也很重要，通过推广，让更多的消费者了解和熟悉这款产品。
20212027全球及中国工业互联网市场现状及未来发展趋势。本文正文共8章，各章主要内容如下:第一章:报告统计范围、产品细分、全球整体规模和增长率等。, 20162027;第二章:全球不同应用行业的互联网市场规模和份额；第三章:全球工业互联网主要地区的市场规模和份额；第四章:工业互联网主要企业全球竞争分析，主要包括工业互联网营收、市场份额、行业集中度分析；第五章:中国市场工业互联网主要企业竞争分析，主要包括工业互联网营收、市场份额、行业集中度分析；第六章:全球主要工业互联网企业基本介绍，包括公司简介、工业互联网产品、工业互联网收入及最新趋势等。第七章:工业互联网行业趋势分析，包括现状、未来趋势、发展潜力、机遇与挑战；第八章:报告结论。
记得之前写过一篇关于如何输出交互文档的文章，有个小伙伴在后台回复了“禁售品分析”。出乎我意料，他的意思应该是“竞品分析”。其实大家应该都做过竞品分析，只是关注点或者目的不同。比如有一天，大老板给PM提了一个需求:用户觉得登录/注册步骤太繁琐，太没特色。产品经理可能会根据目标用户或产品定位，选择几款app供交互/视觉设计师参考，并把需求解释清楚。
拿到相应的需求和原型后，视觉设计师也要做竞品分析，但他们更注重视觉方面。比如一个APP的按钮为什么要选择一个大圆角？它也适合我们吗？上面的例子，看起来是产品经理在引导我们做竞品分析，但其实这并不需要某个角色刻意引导。每个人每个角色(包括开发和测试)都可以做竞品分析，而且值得做。简单来说，这就是一个互联网人需要的产品思维。
