在任何一种场景描述中，只要有“痛点”，似乎都可以用一个场景来描述。大部分互联网创业者似乎也是从场景入手，深入思考如何解决这个场景中的问题，最终落实到产品中~我的认知，没有场景，很可能就没有有愿景的产品，有了场景，就会落实到具体的产品中。那么，对于今年如此受欢迎的SaaS，我们应该做些什么呢？这里大概有几个维度，可以参考设计~公共页面，任何用户都能看到的页面。
4、SaaSMetrics2.0—SaaS企业增长关键指标,衡量、提升与价值创新对于SaaS企业来说，与传统软件完全不同的商业模式需要一个全新的衡量维度。传统的业务指标无法捕捉推动SaaS业绩的关键因素。在SaaS世界，有一些关键变量将对未来的结果产生重大影响。本文旨在帮助SaaS从业者理解哪些变量是真正重要的，以及如何衡量这些变量并根据结果采取行动。本文全面详细地介绍了SaaS企业优化SaaS业务所需的关键指标，旨在帮助您回答以下问题:您的SaaS业务是否真的被市场所需要？
CEO应该踩油门还是刹车？加速增长对现金流有什么影响？SaaS意味着软件和服务。软件的传统商业模式是一次性购买，后期只支付更新或维护费用。SaaS可以使用云中的产品和服务，只要在开始时支付较少，如果不满足需求，可以随时取消。这给一个企业带来了挑战。如果客户支付的钱低于你的霍克成本，你就会无所适从，生意也就无法建立。
5、SaaS商业模式SaaS的商业模式和传统行业的商业模式都是为了推广自己的产品，占领更多的市场份额，最终获得更多的经济利润。最近做了行业调研，正在研究如何做好公司业务，提升公司的持续盈利能力。发现公司现在的商业模式还是很传统的，就是做软件，然后卖软件推广，参与竞标。经过在销售方面的不懈努力，我们已经取得了一个又一个订单。在新产业发展初期，这种商业模式因为存量大，需求爆发，机会更多，能赚点钱。
1.边际成本高。每一个订单都需要销售努力来获得客户。做出来之后基本是一拍即卖，不会和客户有什么亲密接触。除了交易成本高，还会导致一个问题，就是产品缺乏持续优化迭代的动力。因为是一锤子买卖，软件升级，已经购买的客户不会再给钱，没有收入就没有改善的动力。团队会转向从事创收项目，这不仅导致产品质量差，也导致团队无法锻炼出做出一个优秀产品的能力，一直在生产垃圾。
6、如何 分析市场 竞争情况
