如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段,最后，当战略的执行出现偏差时，一定要果断调整,前期应该属于产品推广和市场占领战略,3.搜索方式和公司的战略定位有关,其次，战略方案的选择对于企业的成长至关重要,下跌原因:主要是环境的缺失战略-3/以及对害虫的错误预测分析。
下跌原因:主要是环境的缺失战略-3/以及对害虫的错误预测分析。一是低估了市场需求，忽略了成本因素，导致技术改造决策的错误选择。第二，美国正处于经济衰退时期，市场萧条。第三，企业快速成长的时候，忘记了可能的财务危机。(12分)(2)启示:首先，如果你对市场的变化趋势反应迟钝，仅凭主观感觉做出决策，必然会自食其果。其次，战略方案的选择对于企业的成长至关重要。最后，当战略的执行出现偏差时，一定要果断调整。
选择此阶段的第一个。原因:1。设立全资子公司或成立合资公司，短时间内资金和运营成本要高，不占开发优势。2.代理的话很容易快速进入中国市场，营销管理模式也更容易推广。3.搜索方式和公司的战略定位有关。前期应该属于产品推广和市场占领战略。如果后期发展的好，可以考虑方式2和方式3，属于战略的拓展阶段。
海尔的SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。以下是关于海尔的SWOT 分析优势:海尔有9个产品在中国市场居行业第一，3个产品在世界市场占有率居前三，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力。
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