如果鞋子卖不出去，可能会有很多风险。比如鞋子库存太多，风格就会变老。在这种情况下，可能导致资金循环不足，资金积压，继续发展的难度加大。鞋子未售出库存过多对以后的销售有两个风险:一是需要长期存放鞋子需要通风良好，防止受潮或暴晒等。，而为了重新销售，需要支付更高的成本。第二，鞋子是流行元素。时间久了市场的款式和风格都变了，库存的-0就更不好卖了。
7、根据马斯洛理论,划分5个关于 鞋子的消费者 市场一楼“不穿鞋”，是生理需求的层次。不穿鞋也能活，no 市场。二楼“带鞋”，安全需求有层次，十几元的地摊鞋就能满足，低端市场。三楼，“有衣服穿的鞋”，情感和归属感的需要，中低端市场四楼，“好鞋”，尊重的需要，价格一般高于300元，中层市场五楼，“有品味的鞋”，自我实现的需要，注重品味。
8、鞋案例 分析第一章:AERO Shoes公司发展历史及业绩概述；寻求解决航空鞋业公司发展中面临的问题；确定解决方案的实施过程和结果；第二章:问题概述；AERO Shoes公司的发展历史和业绩AERO Shoes公司成立于1987年，是通过收购K.C .公司的鞋类部门而创立的，创新了休闲与运动相结合的品种。而AEROSOLES品牌休闲鞋子可以低成本生产销售，在高档商场很受欢迎，生产扩大到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西、中国的AERO鞋业公司发展中面临的问题(外)鞋市场增长缓慢，1995-1996年仅增长1%。这种增长至少在1998年之前有所放缓，当时其他销售畅销反侵权商标和专利模仿AEROSOLES专利的公司大部分诉讼都败诉了。航空鞋业公司在发展过程中(内部)面临的问题是严重的内部管理问题。尽管销售额持续增长，但JulesSchneider决定了公司业务和管理层的所有决策。电脑系统FOOTWORKS用了十年，已经无法处理销量快速增长带来的大量数据。
9、李宁的4PS策略 分析 报告李宁公司在遭遇增长上限后，开始激活老化的品牌，让自有品牌成为一种高度认可的价值承诺:它提供的不仅仅是体育用品，更是一种生活品质，一种生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要想有效激活一个老化的品牌，还有太多问题需要解决。本刊特约记者袁出现在普通的马路、天桥、空地、屋顶、胡同。没有专业的运动场地，没有观众，没有掌声。他们正在跑步、踢足球、打篮球和打羽毛球。一切似乎都很正常。都是穿着李宁的衣服，眼神里流露出对。
10、 市场营销的案例 分析题非洲推销 鞋子我觉得听谁的答案很明显。我会听取第三个人的意见，原因是第三个人善于发现机会并加以利用，虽然他客观上看到这个市场上的人不穿鞋。市场营销的关键是挖掘客户的潜在需求，第三个业务员做到了，通过鞋子，可以解决客户的潜在需求。
