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4.项目的规模和立项所需的条件也很重要。项目有大有小。这个时候你一定要讨论项目的规模和你想要的条件，并且已经意识到这些事情的必然性。5.既然组织实施方案是可行的分析 报告，就必须有一个可行的实施方案。如果你没有实施计划，一切都是纸上谈兵，这就很清楚的说明了这个计划的可行性。6.融资与效益的比较这时候就要简单的分析比较产出与收益，画一个简单的效益产出比图，简单而中肯分析收益率之类的。
Competition分析，一般是对手分析。没有竞争对手的行业一般竞争不大，这叫垄断。主要是什么分析 1？市场份额(这是决定你竞争对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争对手的主要政策和策略)2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。
