具体从以下两个方面描述戴尔 company的直线模式。1.直接面对客户，坚持直线型直销模式戴尔的核心思想是根据客户的要求设计制造产品，在最短的时间内直接交付给客户。1.戴尔公司的“直线销售模式”是基于对客户需求的深刻理解:市场细分。戴尔的做法不仅仅是对产品进行细分，更是不断分析微笑客户不断变化的需求之间的差异，从而不断细分客户。
4、为什么 戴尔笔记本满大街都是因为戴尔笔记本这几年买的人多了。2020年，笔记本电脑的销量将飙升26%。联想占据了近四分之一的电脑销量，排名第一，其次是惠普和戴尔。根据市场研究机构科纳仕公司发布的2021年第三季度美国PC 市场 brands销量报告，戴尔笔记本销量击败联想和惠普，排名第一。
5、 戴尔公司的发展历程1984公司诞生于1987年。戴尔先生19岁用1000美元的资金创办了PC有限公司。希望实现设计、制造、销售技术的改变。1988-1991年上市，进入世界市场，突破了首次公开发行，扩大了经营和产品组合，更好地服务于客户。1992-1995年实现了前所未有的增长。戴尔火箭般的增长速度使其跻身全球五大计算机厂商之列，并将目光投向了没有企业涉足的网络服务器市场。
戴尔迅速扩大全球业务，公司开始进入网上销售。并为全球电子商务树立标杆。2000年到2004年，扩展到PC以外的其他领域。戴尔是全球最大的计算机系统制造商，并持续发展，推出外围产品和适用于数据中心的产品。为2005-2008年的社会和可持续商业发展设定基准。戴尔优化其业务策略，满足客户的端到端IT需求。同时，采用社交网站，提供免费的产品回收服务。
6、 戴尔公司奉行的是哪一种 市场观念积极听取员工的反馈。在戴尔上，管理层与员工之间建立了直接互动、开放的沟通关系，从而认真听取员工的反馈，不断改进管理层，为公司在市场上的胜利奠定了坚实的基础。戴尔公司的经营模式:戴尔公司新的经营顺序不再是“成长、成长再成长”，而是“资金循环、盈利、成长”，依次发展。戴尔以利润表为基础，配合拜恩对公司业务结构进行细分；
7、 戴尔主要是个人消费 市场还是企业 市场?你好！都是。涉及个人电脑和服务器。戴尔有个人电脑业务！还有商务PC业务。戴尔面向全球个人消费市场推出有影响力戴尔岳翎系列笔记本也有极致游戏，高端外星人品牌在商务上有较高影响力市场也有成绩。拉图德品牌的高端品牌XPS拥有极高的影响力，包括中国三大互联网巨头BAT，也是戴尔的忠实用户，连续九个季度在X86服务器领域排名中国市场第一。
8、 戴尔供应链模式 分析戴尔Supply chain model分析戴尔公司已成为全球领先的计算机系统分销商，跻身行业主要制造商行列。以下是戴尔供应链模式分析我整理的。欢迎阅读浏览。1.戴尔公司的供应链管理模式70年代末，个人电脑市场开始迅速发展。当时个人电脑的销售模式主要是间接渠道。苹果、IBM、康柏、惠普等很多著名公司都是通过分销商和零售商间接把产品放在市场上。
戴尔直销模式侧重于缩短订单的执行时间，减少库存。前者保证戴尔公司会以最快的速度提供客户需要的产品，从而显著提高客户满意度和忠诚度；后者有效降低了公司的成本，从而显著提高了公司的盈利能力和竞争力。简而言之，戴尔直销模式具有以下特点:(1)灵活低成本的分销体系。
9、 分析 戴尔比斯案例中完全垄断 市场形成的原因戴尔 Bis案例中，完全垄断的形成市场主要是由于一系列因素，包括:(1)缺乏竞争。戴尔 Bis有一家专属的护士陪护服务公司，而这家公司的护理服务是政府认可的，没有竞争对手可以提供类似的服务，这就使得戴尔 Bis可以自由定价，没有竞争对手可以提供更低的价格。(2)消费者依赖性强。戴尔 Bis提供的护理服务依赖于政府的批准，消费者无法通过其他渠道获得类似的护理服务，因此需要依赖戴尔 Bis提供的服务，从而降低了消费者的议价能力。
政府支持戴尔 Bis的独家地位，允许它拥有一家独家护士陪护服务公司，以便它可以自由定价。(4)技术壁垒，戴尔 Bis采用了比其他竞争对手更先进的技术，并拥有一定的专利技术，使得其他竞争对手无法复制戴尔 Bis的技术，从而限制了其他竞争对手进入市场的能力。由于以上因素的综合作用，戴尔 Bis案件被完全垄断市场。
