更快的适应公司，让新员工感受到公司的欢迎，让新员工有归属感，让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的途径一、新员工培训程序三。新员工培训目录1。上任前-(部门经理负责)到任前:给新员工的欢迎信(人力资源部负责)让部门其他员工知道新员工的到来。为新员工准备办公空间和办公用品。给他们培训的部门培训资料。指定一名资深员工作为新员工的导师，并准备分配给新员工的第一项任务。2.部门职位-0。(部门经理负责)上岗第一天:向人力资源部报到，做新员工通知培训(人力资源部负责)向部门报到。经理代表部门的所有员工欢迎新员工，并把他们介绍给部门的员工。参观世贸中心，介绍部门结构和职能，部门中的特殊规定，新员工的工作描述和工作要求。讨论新员工的第一项工作任务。派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。到办公室后第五天:一周内，部门经理会和新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈工作中的问题，回答新员工的问题。
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