转载以下信息以供参考:Wuli 分析该模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。竞争策略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目的是应用这些规律，最理想的是改造这些规律，使之对企业有利。在任何行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，-0/的规律都在于以下五种力量:①新竞争的进入；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争between竞争。
这五种竞争力量的强弱因行业而异，可以随着行业的发展而变化。因此，从固有盈利能力的角度来看，所有行业并不一致。许多竞争制造商可以在那些五种力量有利的行业赚取诱人的利润，如医药、软饮料和数据库出版，而在那些一种或多种力量压力集中的行业，如橡胶行业和钢铁行业，尽管管理者尽了最大努力，几乎没有企业获得诱人的利润。
1，宏观环境分析 2，行业市场分析 3，-0 分析 4，供求关系分析 5。(1)宏观环境分析宏观环境一般包括政治、经济、技术和社会文化四类因素，简称Pest(政治、经济、社会和技术)。如图5.2所示。此外还有自然环境，即企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
1.政治环境。它是指那些影响和制约企业及其运行状态的政治因素和法律制度，具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法规、执法体制等因素。在稳定的政治环境中，企业可以通过公平竞争获得合法权益，生存发展，国家政策法规对企业的生产经营活动具有控制和调节作用，同样的政策法规可能给不同的企业带来不同的机遇或约束。
