把女装和童装放在一起会误导人，让人觉得你这里款式不多。两个通道就是太宽了，展示柜要靠的很近，让人觉得你东西很多。看得出来你很不耐烦，问什么答什么。生意不好是多种因素，我就从大的那一个开始，服装店。或者童装，如果开在幼儿园会有生意吗？还不确定。服装店还是要开在服装区。我去过中国所有的大、中、小城市。我不知道你的店的地理位置，也不知道在哪里。商店的生意不在附近的两个幼儿园，而是在全县或者全市的市场。比如你把店开在小区附近的幼儿园，生意市场能有多大。
4、如何经营 童装童装市场是中国最有潜力的市场之一。但是，童装行业在整个服装行业中所占的比例非常小。统计显示，目前我国童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。专家指出，未来几年童装的全国需求将增长10%以上，因此打造强势品牌成为中国童装行业的当务之急。我国城镇居民各类童装消费近年来一直呈上升趋势，年增长率达26.5%。
5、... 企业的外部 环境与 内部条件有哪些?怎么样认识 企业与内外部 环境...外部宏环境-3/:1。人口统计因素:年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平、国籍。2.经济环境因素:GDP(生产)，GNP(收入)，可支配收入。3.竞争环境因素:产品形态竞争品牌类别竞争产品或服务类别竞争一次性部分替代预算竞争4。政治和法律因素:适应5。社会文化因素:社会文化、价值观。科技因素这些因素大部分是企业不可控的。
6、 企业的 内部和外部 环境的重要性内部环境魏企业 内部对策略重要的因素是企业操作的基础，也是制定策略的出发点。企业战略目标的制定和战略选择既要知己知彼，又要知己知彼，其中“知己”是指分析企业内部环境或条件。企业内部环境or条件分析目的是掌握企业的历史和情况，明确企业有什么。有助于企业制定有针对性的策略，有效利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的缺点，或者采取积极的态度改善企业的缺点。
扩展数据:1。外部-2 分析主要是非正式的过程，很大程度上取决于分析个人的主观价值判断。外部环境 分析需要大量的相关信息，这些信息依赖于许多信息来源，如用户、供应商、银行家、顾问、公开和非公开出版物、个人观察和调查、上级领导、下级员工和同行。为了使整个企业的各种信息在从事环境-3/的人手中得到及时的汇总，以便他们通过对这些信息的加工整理，及时给出有关企业外部-2的信息。
7、 分析唯品会 企业内外部 环境,根据外部 环境的 分析又应做出什么样的战略呢...唯品会是中国领先的在线销售平台之一。以下是针对唯品会企业内外部环境开发分析和根据外部环境 分析: 1的建议策略。Economy 环境:消费者购物意愿不断提升，网络零售市场竞争加剧，需要不断推进转型创新。社会文化环境:消费者对品质、时尚、个性的要求不断提高，要求更高的产品品质和更鲜明的品牌形象。
竞争环境:竞争对手众多，既有淘宝、JD.COM等电商巨头，也有聚美优品、蘑菇街等特卖平台，需要不断提升核心竞争力。2.内部环境分析优势:唯品会独特的销售模式和多年积累的供应链和品牌运营经验。缺点:相比一般电商平台，唯品会在产品品类、采购渠道等方面受到限制。机遇:网络消费市场正在扩大，特卖市场增长潜力巨大。
8、 企业 内部 环境主要包括哪些内容企业内部环境by企业家庭精神，企业物质基础，- 企业家庭精神是-1 环境发企业内部环境管理的目标是为提高企业竞争力和实现企业利润目标创造有利的-1。
9、什么是 企业的内外部 环境企业外部环境是企业外部政治环境、社会环境、技术。1.政治环境指国家的方针政策、法律法规以及国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势，以及外部因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，一般可以企业外部。(2)行业环境；(3)运营环境和竞争优势环境。
10、 分析 企业的外部 环境与 内部条件有哪些?企业External环境有:国际国内市场、原辅材料供应商、产品销售单位或服务对象、政府行政管理部门、公用事业(水、电、银行通讯网络等。)，同行，以及上下游企业，内部 环境有:员工素质与技能、生产管理、领导团队能力、企业文化、企业政策与发展战略、产品或服务的质量与竞争力等等。它们之间的关系是矛盾的、统一的、互补的，包括包含与被包含、交叉与分离等关系，佳友阐述道。
