主要工作包括:全面完整的了解知识-4/、针对中高层企业的认知训练知识 管理、特别针对高层企业的认知训练知识。使用-1 管理成熟度模型等评估工具从各个方向知识-4现状通过调查分析 enterprise/对企业进行评估，评估知识 管理给企业带来的长期和短期效果；从而为是否推广知识-4/practice提供决策支持；制定知识-4/策略和推广方向等。
现代企业面临的挑战和竞争环境越来越复杂多变。随着全球经济一体化和向知识经济转型，我国企业不仅面临着来自发达国家企业的竞争，还面临着新技术、新生产方式的不断挑战。复杂的外部竞争环境使得企业的决策难度越来越大，传统的决策理论和决策模式越来越不适应新的发展形势的要求。为什么在同一个国家，有些企业远远优于其他企业？为什么诺基亚、IBM、西门子、通用电气和惠普年复一年地超越他们的竞争对手？虽然人工使用的价格比发展中国家高20倍甚至30倍，但为什么很多工业化国家依然繁荣？这些都是未解之谜吗？当然不是。所有这些企业都有一个重要的共同点:应用现代知识-4/(知识管理)。
一、知识-4/的本质在过去的30年中，关于企业竞争力的观点主要有两种:一种强调市场占有，另一种强调核心能力或优秀资源。第一种观点强调要抓住市场机遇，创造竞争优势；第二种观点侧重于有价值的资源(如能力、技能等。)来保持竞争力。这种由内而外强调提升企业竞争力的思路是知识-4/。如今，在知识密集型企业和快速变化的业务中，
摘要:企业技术创新是知识生产、创造、应用的过程。本文从知识 管理的概念入手，运用企业技术创新理论和知识 管理。阐述了在企业技术创新过程中，如何有效地开展知识-4/工作，提出了如何以技术创新为导向，构建知识-4/系统，即建立方便知识。
在激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争越来越依赖于创新和科技。技术已经成为决定企业市场竞争成败的关键因素。随着科学技术的迅速发展，知识在组织生产过程中降低各种费用方面发挥了重要作用，极大地促进了经济增长。一、知识-4/的概念及技术创新概述(一)知识-4/About知识-4/。
